Pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen on tärkeä osa yrityksen toiminnan suunnittelua. Ilman tätä sen olemassaolo ja kehitys on mahdotonta. Tehtävät riippuvat yrityksen tehtävästä ja sen strategisista tavoitteista.
Ohjeet
Vaihe 1
Määritä yrityksesi tavoitteet. Ne voivat olla erilaisia - voittojen kasvu, markkinoiden kyllästyminen ja tietyn tuotteen kuluttajien tarpeiden tyydyttäminen, osakkeenomistajien pääoman kasvu. Yritys pyrkii jossakin määrin saavuttamaan kaikki tavoitteet, mutta yksi tai useampi on etusijalla. Määritä tärkein tavoitteesi miettimällä, minkä sidosryhmäryhmän tarpeet ovat sinulle tärkeimmät. Nämä voivat olla osakkeenomistajia, velkojia, työntekijöitä, kuluttajia, johtajia, toimittajia, viranomaisia, koko yhteiskuntaa.
Vaihe 2
Tehtävä on lausunto, joka ilmaisee yrityksen tavoitteet ja prioriteetit. Tämä on eräänlainen perusta tavoitteiden asettamiselle. Tämän lausunnon tulisi osoittaa, kuinka yritys eroaa muista. Määritä ja ilmoita kilpailualue. Siinä on useita komponentteja - teollisuus, maantieteellinen alue ja kuluttaja. Kirjoita, mihin yritys pyrkii, eli määritä toiminnan strateginen suunta. Määritä mitä tietoja, taitoja ja kykyjä henkilöstöllä tulisi olla. Tunnista ihmisryhmä, jonka etuja yritys suojaa. Tehtävä voidaan määritellä sekä pitkässä asiakirjassa että lyhyessä lauseessa.
Vaihe 3
Määritä yrityksen tavoitteet. Ne voivat olla pitkäaikaisia tai lyhyitä. Siellä voi olla myös markkinoiden, talouden, tuotannon ja organisaation tavoitteita. Esimerkiksi markkinoiden tavoitteisiin kuuluvat asiakkaiden määrän kasvu tai tietyn prosenttiosuuden valloittaminen markkinoista, myynnin kasvu jne. Tuotantotavoitteisiin kuuluvat esimerkiksi sivuliikkeen avaaminen, uuden työpajan rakentaminen, kehittäminen ja masterointi uudet teknologiat. Taloudellisiin tavoitteisiin kuuluvat tuotteiden määrän kasvu arvoltaan, kustannusten lasku, kannattavuuden kasvu ja tuotantokustannusten lasku. Organisaation tavoitteet liittyvät henkilöstöön. Tämä on tietyn erikoisalueen työntekijöiden määrän kasvu, palkkojen nousu ja uusien johdon päätösten käyttö. Tavoitteiden on täytettävä tietyt vaatimukset. Niiden tulisi olla saavutettavissa, erityisiä ja ajallisesti sidottuja. Tarvitaan myös kriteereitä, joiden avulla voidaan määrittää, onko yritys onnistunut saavuttamaan halutun tuloksen. Tavoitteiden ei pitäisi olla ristiriidassa tehtävän ja toistensa kanssa.
Vaihe 4
Määritä, mitä on tehtävä pitkän aikavälin tavoitteidesi saavuttamiseksi. Tehtävät ovat keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi asiakkaiden määrän kasvun saavuttamiseksi on tarpeen lisätä tavaroiden ja palvelujen valikoimaa, perustaa yrityksen sivuliike syrjäiselle alueelle, hallita uuden tyyppisen tuotteen tuotantoa, kehittää ja toteuttaa mainoskampanja. Uuden tekniikan hallinta voi edellyttää uusia laitteita tai henkilöstön koulutusta täydennyskursseilla. Jokainen pitkäaikainen tehtävä on jaettu useisiin pienempiin tehtäviin. Esimerkiksi työntekijän lähettämiseksi kurssille tai seminaariin on valittava tehokkain useista seminaareista, löydettävä varoja sen maksamiseen, löydettävä korvaava työntekijä koulutuksen aikana. Samalla tavalla muut tehtävät on jaettu vaiheisiin.
