Mikä tahansa liiketoimintasuunnitelma on liikemiehen käyntikortti, koska siinä päätetään, antaako pankkilaina tälle liikemiehelle, kannattaako heidän rahansa sijoittaa tähän projektiin. Siksi sinun on kohdeltava liiketoimintasuunnitelman valmistelua suurimmalla vastuulla.
Ohjeet
Vaihe 1
Päätä liiketoimintasuunnitelman tavoitteet, kenelle kirjoitat sen. Eli sinun on ensin määritettävä liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen tarkoitus. Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelman investointien houkuttelemiseksi, rakenne on yksi. Ja jos uuden projektin kehittämiseen, keskity muihin asioihin. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen ei ole erityistä metodologiaa.
Vaihe 2
Kirjoita mitä olet saavuttanut tähän mennessä, hahmota liikeideasi. Tätä seikkaa on noudatettava paitsi houkutettaessa ulkoista rahoitusta. Tarvitset sitä, vaikka kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa vain itsellesi. Tietäen jo tekemäsi on helpompaa suunnitella tulevaisuutta.
Vaihe 3
Kerro projektin päätavoitteet, kerro meille, miten aiot toteuttaa ne käytännössä. Tämä on tärkein kohta, jossa sinun on selitettävä mikä on mitä ja miksi. On erittäin tärkeää hahmotella, mitä aiot saavuttaa uudella projektilla ja miten. Pelkkä tavoitteiden määritteleminen ei riitä, sinun on selitettävä yksityiskohtaisesti, miten ne saavutetaan.
Vaihe 4
Laske projektin likimääräinen voitto, sen rahoitus, kassavirta. Tämä on liiketoimintasuunnitelman vaikein kohta, joka ei ole aina helppoa yrittäjille. Samanaikaisesti tämä osa on oltava hyvin harkittu, varsinkin jos laadit liiketoimintasuunnitelmaa investointien houkuttelemiseksi.
Vaihe 5
Päätä tavoitteen saavuttamiseen tarvittavat resurssit: ihmiset, tekniikka jne. Tämä on tehtävä. Voi osoittautua, että käytettävissä olevat resurssit eivät riitä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen.
Vaihe 6
Laske suunnitelman laadulliset ja määrälliset indikaattorit. Sinun on määritettävä, kuinka viestit liiketoimintasuunnitelman toteuttamisesta ja hallitset yritystä, kun se toteutetaan. Tässä kappaleessa esitetään oikaisut, jotka syntyvät liiketoimintasuunnitelman valmistuttua, koska on epätodennäköistä, että kukaan onnistuu tekemään kaiken kirjoitetulla tavalla.
