Jos aiot avata yrityksen, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Näiden sanojen ei tarvitse pelotella. Liiketoimintasuunnitelma ei tarkoita jokaisen sentin aikatauluttamista monimutkaisessa muodossa, vaan yksinkertaisesti strategiaa liikeidean kehittämiseksi. Sinulla on paljon helpompaa suunnitella ja johtaa omaa yritystäsi, jos sinulla on hyvin suunniteltu ja hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma. Saatat tarvita sitä myös, jos haet lainaa pankista tai sijoittajilta.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensin sinun on päätettävä, mikä liiketoimintasuunnitelma on. Se on yrityksen hallintasuunnitelma, jossa otetaan huomioon kehitysstrategia, laadukkaiden tuotteiden tai palveluiden kannattava tuotanto ja markkinointivaihtoehdot. UNIDO (Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö) on organisaatio, joka kehittää strategian talouden kehittämiseksi, on koonnut luettelon osista, joiden tulisi olla hyvässä liiketoimintasuunnitelmassa. On parasta ohjata heitä.
Vaihe 2
Liiketoimintasuunnitelman yleiskatsaus tai yhteenveto
Kuvaa tässä yrityksen päätoimiala, sen toiminnan ydin. Liiketoimintasuunnitelman perusta on yleiskatsausosassa, ja loput sen osista vain vahvistavat ja todistavat kannattavuutensa. Täällä sijoittajat ja pankkiirit alkavat tarkastella koko suunnitelmaa, joten sen voidaan sanoa olevan suunnitelman tehokkain osa.
Vaihe 3
Kuvaus
Anna tässä vaiheessa kuvaus yrityksestä, jonka sinulla on tai aiot avata. Kuvaile yrityksen tavoitteita ja kehitysstrategiaa, taloudellisia ja taloudellisia indikaattoreita, yrityksen johtamisjärjestelmää, kumppaniverkostoa, maantieteellistä kattavuutta, lyhyt kuvaus toimialasta ja kapealta, jolla yrityksellä on se. Myös innovaatiot ja tekniikat, jos niitä käytetään, ilmoittavat varmasti. Tämä osio sisältää yleensä luettelon omistajista ja yrityksen organisaatiomuodosta.
Vaihe 4
Tuotteiden tai palvelujen luonnehdinta
Ilmoittakaa yrityksen toiminnan lisäksi myös sen edut ja kilpailukyky, hinnoittelu, ympäristöystävällisyys, laadunvalvonta. Joskus mukana on kopio valmistetusta tuotteesta.
Vaihe 5
Markkina-analyysi
Tässä asiakirjassa on markkinatutkimuksia, ideoita ostajien ja asiakkaiden houkuttelemiseksi, lyhyt luettelo kilpailijoista sekä vertailu heidän tuotteisiinsa ja yrityksellesi. Usein tämä asiakirja menee päällekkäin myyntisuunnitelman kanssa, joka sisältää kaikenlaisia kohtia, jotka vaikuttavat hinnoitteluun, toteutuspolkuihin ja sen kausivaihteluihin.
Vaihe 6
Tuotannon kehittämissuunnitelma
Se sisältää kuvauksen tuotantoprosessista, sen ylläpitokustannuksista ja henkilöstöstä.
Vaihe 7
Taloussuunnitelma
Sen saatavuus on erityisen tärkeää, jos tarvitset sijoittajia tai lainaa. Tähän sisältyy alun perin käytettyjen varojen, voittojen ja verojen laskeminen, joitakin ennusteita yrityksen taloudellisesta tilanteesta lähitulevaisuudessa. Karkeasti ottaen sinun on analysoitava tulojen ja menojen raportointi. Ilmoita myös projektin takaisinmaksuaika ja kannattavuusindeksit.
Vaihe 8
Arvio taloudellisen vaihtelun herkkyydestä
Tämä viittaa laskelmaan, kuinka inflaatio tai asiakasmaksuehtojen noudattamatta jättäminen, muut muuttuneet taloudelliset tekijät vaikuttavat yrityksen olemassaoloon.
Vaihe 9
Kaikki tarvittavat tiedot, joita pidät tarpeellisina lisätä liiketoimintasuunnitelmaan, mutta jotka eivät sovi ilmoitettuihin luokkiin, sisältyvät liitteisiin. Myös tämä osa sisältää pääsääntöisesti kaikki laskelmat ja taulukot, kun taas itse liiketoimintasuunnitelmassa on vain niiden arvioidut kokonaissummat.
