Kehitysprosessissaan organisaatiot käyvät läpi useita vaiheita, eikä siirtyminen vaiheesta toiseen ole vahingossa. Sykli alkaa organisaation syntymästä ja päättyy sen ikääntymiseen ja uudistumiseen.
Syntymä, lapsuus ja murrosikä
Organisaation elinkaari on joukko vaiheita, joiden läpi yritys kulkee. Nämä ovat: syntymä, lapsuus, sitten murrosikä, joka korvataan varhaisella kypsyydellä. Tietyssä vaiheessa kukoistus tulee, täyden kypsyyden, ikääntymisen vaihe. Ja uusimisvaihe päättää jakson.
Ensimmäinen askel on organisaation syntymä. Tässä vaiheessa yrityksen perustajat tunnistavat potentiaalisen kuluttajan tarpeet. Tarkoitus ja omistautuminen ovat erityisen tärkeitä yrityksen johdolle tässä vaiheessa. Direktiivin mukainen tapa hallita yritystä on usein kohdattu.
Lapsuus. Organisaatiolle tämä on vaarallisin ajanjakso, koska suurin osa ongelmista syntyy yrityksen ensimmäisten vuosien aikana. Maailman tilastot väittävät, että tänä aikana monet organisaatiot menivät konkurssiin johtajuuden epäpätevyyden vuoksi. Tämän ajanjakson tavoitteena voidaan pitää yrityksen tervettä kehitystä eikä pelkästään yrityksen selviytymistä. Johtamisen tulisi suorittaa koulutettu johtaja ja hänen tiiminsä.
Murrosikä. Tässä vaiheessa organisaation kasvu tapahtuu systemaattisesti, harppauksin. Yritys on vahvistumassa, suunnittelu paranemassa, ja monia asiantuntijoita palkataan. Tässä tapauksessa voi esiintyä kitkaa edelliseen koostumukseen. Yrityksen perustajat toimivat organisaation johtajina. He suunnittelevat, hallinnoivat ja valvovat.
Varhainen kypsyys ja myöhemmät vaiheet
Varhainen maturiteetti erottuu tälle ajanjaksolle ominaisista ominaisuuksista - laajentumisesta ja erilaistumisesta. Monipuolistumista voidaan myös havaita. Varhaisessa kypsyysvaiheessa organisaatio laajenee, muodostuu rakenteellisia jakoja, joiden tulokset mitataan voitolla. Tässä vaiheessa byrokratian taipumukset ja valtataistelu alkavat näkyä.
Elämän pää. Organisaatio saavuttaa maksimaalisen kehityksensä, yhtiön hallituksessa on osakkeenomistajia. Tässä vaiheessa tavoitteeksi tulee organisaation tasapainoinen kasvu. Toiminnan vakaus ja hallinta ovat keskeisiä, samoin kuin innovaatio ja hajauttaminen.
Täysi kypsyys. Tämä vaihe erottuu kasvun hidastumisesta. Organisaatio voi poiketa alkuperäisistä tavoitteistaan ulkoisten paineiden vaikutuksesta. Samalla organisaation johto voi jättää huomioimatta yrityksen heikkouden oireet - tämä on tyypillinen johtajien virhe, joka on ominaista juuri tälle elinkaaren vaiheelle.
Ikääntyminen. Jos organisaation johto huomaisi jatkuvan päivityksen tarpeen, elinkaaren tätä vaihetta ei tapahtuisi. Tehoton motivaatiojärjestelmä, korkea kilpailu, byrokraattinen byrokratia luovat edellytykset kehityksen pysäyttämiselle. Organisaatio alkaa vähitellen hajota, se pyörii takaisin ja taistelu hengissä alkaa. Tästä tilanteesta on olemassa tie - on tarpeen ottaa käyttöön jäykkä päivitysjärjestelmä.
Päivittää. Uudelleenjärjestelyn jälkeen yhtiö voi jatkaa menestyvää kehitystään läpi useita toimenpiteitä uudistumisen edistämiseksi.
