Pätevällä johtamisanalyysillä on tärkeä rooli minkä tahansa yrityksen johtamisessa. Talous, valikoima, kustannukset - kaikki tämä vaatii jatkuvaa huomiota ja optimaalista käyttöä parempien tulosten saavuttamiseksi. Monet päätökset ja toteutusrakenne riippuvat valikoiman analyysistä.
Ohjeet
Vaihe 1
Yleensä tuotteiden ominaispaino on laskettava myyntimäärän ja myydyn määrän mukaan. Tietäen molemmat indikaattorit, voit määrittää myynnin veturit ja tavarat, jotka ovat valikoiman hinnastoissa. Näiden tietojen perusteella tehdään myös strategiset johtamispäätökset valikoimapolitiikasta ja kunkin tuoteryhmän tulevista tuotantomääristä tai myynnistä.
Vaihe 2
Jos haluat laskea tuotteiden ominaispainon tulojen mukaan, jaa koko valikoima useaan tuoteryhmään. Määritä, kuinka suuri absoluuttinen tulo kullekin tuoteryhmälle tulee. Jaa sitten kunkin ryhmän tulot kokonaistuloilla. Muunna saadut luvut prosentteiksi.
Vaihe 3
Laske tuotteiden ominaispaino määrän mukaan noudattamalla samoja vaiheita. Jaa lajitelma samanlaisten tavaroiden ryhmiin, tavarantoimittajien mukaan tai muihin kriteereihin. Jaa kunkin ryhmän tuotteiden määrä tuotenimien kokonaismäärällä. Täten näet useimmat ja pienimmät tuoteryhmät.
Vaihe 4
Yleensä on tehokkaampaa laskea tuotteiden ominaispaino niiden osuuden perusteella tuloissa. Tämä on ABC-analyysin perusta, jonka avulla voit määrittää tärkeimmät tuoteryhmät koko valikoimarakenteessa. Se johtaa myös tavaroiden ryhmittelyyn kokonaistulokseen vaikuttamisen asteen mukaan.
