Tulojen epävakaus on organisaatioille kallista. Joka tapauksessa on välttämätöntä ylläpitää hallintalaitteita, kiinteistöjä ja muita käyttämättömiä resursseja. Ongelman ratkaisemiseksi on luotava uusia tulovirtoja.
Ohjeet
Vaihe 1
Tunnista nykyisen tulolähteesi nousu- ja romahtamisjaksot. Kausittaiset kysynnän muutokset voivat olla syynä laskuun. Paperitavara myydään aktiivisemmin ennen lukuvuotta. Suklaata ostetaan parhaiten talvella. Rakennusmateriaalien kysyntä kasvaa keväästä syksyyn jne.
Vaihe 2
Laske taantumien kompensoimiseksi tarvittavien projektien määrä. Jos voidaan luoda ylimääräisiä tulovirtoja, jotka tuottavat kassavirtaa laskusuhdanteessa, projektin kokonaistulot ovat vakaat koko vuoden ajan. On välttämätöntä valita erityyppiset tavarat / palvelut, jotta taantumat eivät päällekkäisi jossain kuussa. Ihannetapauksessa synergioita syntyy kaikkien toiminta-alueiden välillä. Voit käyttää varasto- tai toimistotilaa ja muita resursseja, mikä johtaa pienempiin kustannuksiin.
Vaihe 3
Löydä organisaatiossasi avustajia, jotka vastaavat uusista projekteista. Tarvitsemme johtajia, jotka voivat ottaa uudet ohjeet tyhjästä ja tarvittaessa korvata toisensa. Vakauden saavuttamiseksi monien projektien ei pitäisi olla riippuvaisia yhdestä henkilöstä. Rakenna järjestelmä, joka toimii ilman sinun osallistumistasi.
Vaihe 4
Luo aikataulu uusien liiketoiminta-alueiden aloittamiselle. Kiinnitä huomiota kassavirran suunnitteluun, jotta uudet projektit saavat rahoitusta ajoissa. Muuten idea ei toteudu.
Vaihe 5
Seuraa tärkeitä tietoja välttääksesi kriittisiä ristiriitoja. Jos neljännessä vaiheessa laadittu suunnitelma toteutetaan onnistuneesti, erityyppisten toimintojen taantumat ja kannattavuuden nousu ovat päällekkäisiä. Tämä vähentää resurssien tuhlausta seisokkeihin ja vakauden ongelma ratkaistaan.
