Yritysjohtaja on kuin isä tai äiti. Tämä on henkilö, joka kaikesta sielustaan juurtuu lapsensa puolesta. Siksi on hyvin vaikeaa luottaa yrityksesi hallintaan toiselle henkilölle. Mutta mitä tehdä, jos et pysty selviytymään yksin tai liike tarvitsee vain kokeneen henkilön ja taloudellisia injektioita.
Se on välttämätöntä
Idea, liike, tavoite
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin sinun on määritettävä yrityksesi nykyinen tila. Useimmiten projektin toteuttamisen alkuvaiheessa tarvitaan samanhenkistä kumppania, joka kannustaa ja auttaa ensisijaisesti moraalisesti. Esimerkiksi on ajatus, joka kirjoittajan mukaan onnistuu, mutta miten asiat todella menevät, ei ole selvää. Tässä tapauksessa syntyy paljon epäilyksiä. Juuri tällä hetkellä tarvitaan tukea. Tässä tilanteessa kumppanin tulee olla hengeltään tarpeeksi lähellä, perehtynyt liiketoiminnan suuntaan ja jakaa täysin ideasi projektisi onnistuneesta tulevaisuudesta.
Vaihe 2
Lisäksi voi syntyä tilanne, kun hengessä on kumppani, mutta liiketoimintaa harjoitettaessa on vakavia kysymyksiä suunnittelusta, kaupallistamisesta ja myynninedistämisestä. Tässä tarvitaan kumppani, jolla on kokemusta, mieluiten se, joka on jo toteuttanut onnistuneen projektin. Tämän lisäksi tarvitaan usein suuri taloudellinen infuusio. Eli on tarvetta sijoittajalle. Sijoittaja ei saa osallistua liiketoiminnan johtamiseen ja organisointiin, vaan vain sijoittaa varansa ja saada tietyn prosenttiosuuden. Mutta tässä vaikeus syntyy: tarvitsetko tätä sijoittajaa, joka syö osan piirakastasi?
Vaihe 3
Siten muodostuu valintatilanne: samanhenkinen kumppani, sijoittajakumppani tai asiantuntijakumppani.
Tässä tapauksessa ongelma voidaan ratkaista seuraavasti:
1. Löydät välittömästä ympäristöstäsi henkilön, joka yhdistää kaikki 3 asentoa.
2. Otat joitain toimintoja, esimerkiksi rahoitusta, jos mahdollista.
3. Houkuttele kaikki kolme kumppania liiketoimintaan.
Vaihe 4
Kun olet päättänyt kumppanuusvaihtoehdosta, sinun on pidettävä mielessä, että yksin yrityksen hoitaminen on erittäin vaikeaa. Liiketoiminnassa on kolme avainkohtaa:
1) Strateginen johtaminen.
2) Rahavirtojen hallinta.
3) Myynnin hallinta.
Asia on, että kaikkia näitä tehtäviä johtavat ammattilaiset, samanmieliset ja ennen kaikkea ihmiset, jotka luottavat toisiinsa kaikilta osin.
