Jotta yritys kehittyy menestyksekkäästi, tarvitaan hyvä ja vahva tiimi. Tätä varten yrittäjän on opittava valitsemaan oikeat ihmiset oikein. Kuinka tehdä se?
Ensimmäinen. Sinun on työskenneltävä aktiivisten ihmisten kanssa, jotka eivät odota esimiehiltä tulevia ohjeita, mutta alkavat toimia yksin. He eivät ole tottuneet räätälöintiin, joten he työskentelevät yksinomaan tuloksen puolesta.
Laiskat ihmiset, jotka eivät tiedä lainkaan vastuullisuutta ja kurinalaisuutta, tekevät yrityksessä vain haittaa. Ne on erotettava, koska heille ei voi kerätä sakkoja, ja on turha tehdä niitä uudelleen.
Siksi haastatteluissa päätavoitteena tulisi olla tämä: valita ne ihmiset, jotka itse rakentavat elämänsä ja eivät tuhlaa aikaa epäasianmukaisesti. He työskentelevät jatkuvasti itselleen ja yrittävät samalla muuttaa ympäröivää maailmaa.
Tiiminrakennussäännöt
Ensinnäkin sinun on selvitettävä ehdokkaan lähitulevaisuuden suunnitelmat. Ja mikä tärkeintä, mikä motivoi häntä elämässä taloudellisen vakauden ja aineellisen vaurauden lisäksi. Olisi mukavaa oppia aiemmasta kokemuksesta, tiimistä. Jos luiskahdat lauseen: "Pomo on idiootti!", Sitten sinun pitäisi miettiä sitä.
Haastattelu on vasta ensimmäinen, mutta ei viimeinen vaihe. Se ei voi paljastaa henkilöä täysin. Siksi ilman testitehtävää missään. On yksi hyvin yksinkertainen mutta tehokas tekniikka. Anna jokaiselle ehdokkaalle pieniä projekteja ja vapautta. Ei vihjeitä, kommentteja tai hallintaa. Täydellinen itsensä toteuttaminen. Ja parhaat puolet todistavat varmasti itsensä tätä tehtävää suorittaessaan.
Älä unohda yleisimpiä virheitä.
Ensimmäinen ja kriittisin virhe. Jostain syystä yrittäjät palkkaavat yleensä samanlaisia ihmisiä. Tämä pätee erityisesti aloitteleviin liikemiehiin. He palkkaavat samat potentiaaliset liikemiehet ja käyttävät heille aikaa ja rahaa koulutukseen. Mutta jostain syystä nämä opiskelijat, onnistuneen harjoittelun jälkeen, pakenevat ja perustavat oman yrityksen? Ja tämä tapahtuu hyvin usein. Siksi on aina syytä muistaa, että parhaat työntekijät tulevat niistä työntekijöistä, joiden vakaus ja taloudellinen turvallisuus ovat eturintamassa. Tämä on välttämätöntä selvittää haastattelussa.
Toinen virhe. Haluaisin viedä ne ihmiset, jotka tarvitsevat apua. Mutta entä saavutetut tulokset? Koska ne ovat keskeisiä liiketoiminnassa. Jos henkilö ei näytä heitä, aika menee hukkaan, ei ole voittoa. Älä vuokraa sukulaisia tai ystäviä. Heitä on erittäin vaikea ampua.
Kolmas virhe - pidin ehdokkaasta. On syytä toistaa, että tärkein asia on ihmisen saavuttamat tulokset. Päättäminen sellaisten kriteerien perusteella kuin haluat tai ei, on kohtuutonta ja riskialtista.
Sinun ei pitäisi ottaa liikemiehiä, joilla ei ole sisäistä ydintä ja kurinalaisuutta. He ovat tottuneet menemään virtauksen mukana ja heitä on jatkuvasti "työnnettävä", mikä hidastaa prosessia kokonaisuutena.
Menestyvän liikemiehen tehtävänä on innostaa, johtaa. Siksi kaikki laiskat ja laiskat tulisi eliminoida haastatteluvaiheessa. Ja tähän riittää, että annat heille testin ja kaikki käy selväksi.
