Yrityksen taloudellisen tilanteen parantamisen ongelma ei ole vain kriisin vastainen toimenpide. Yhtiön taloudellinen tilanne ei heikkene yhtäkkiä, vaan aiemmin menetettyjen mahdollisuuksien seurauksena. Kun kiinnitetään huomiota useisiin indikaattoreihin: kustannuksiin, tuloihin ja taserakenteeseen, on todennäköistä, että tulevaisuuden kriisejä voidaan ehkäistä suurella todennäköisyydellä.
Ohjeet
Vaihe 1
Kustannusten alentaminen ei ole vain akuutti ongelma, vaan ehkä kiireellisin tehtävä useiden yritysten talousjohtajille. Korkeat kustannukset, jotka ylittävät yritysten ja yritysten kehityssuunnitelmissa asetetut normit, vähentävät voittoja. Kustannusten hallinta ei koostu niinkään raaka-aineiden, materiaalien, kuljetus- ja muiden palvelujen hintavaihtelujen seuraamisesta, vaan niiden alentamisesta tai pitämisestä samalla tasolla. Kuitenkin esimerkiksi raaka-aineiden kausiluonteisten hinnankorotusten aikana niiden ostokustannukset väistämättä kasvavat. Sinulla on kaksi tai kolme varmuuskopiointitoimittajaa tässä tapauksessa.
• Ensinnäkin tällä tavoin varmistat toimitusvarmuuden ja jatkuvuuden.
• Toiseksi pystyt määrittämään tarkasti, milloin hinnat alkoivat nousta koko markkinoilla. Ei vain yksi toimittaja.
Vaihe 2
Pienet myyntitulot ovat toiseksi tärkein ongelma, jolla yrityksen johtajat kohtaavat. Tuloindikaattorin vaikutus yrityksen taloudelliseen tilaan on kyvyssä tuottaa kassavirtaa, joka lopulta muodostaa yrityksen voiton. Yleisesti ottaen myynnin kasvun ongelma ratkaistaan joukolla markkinointitehtäviä. Useimmille pienille ja keskisuurille yrityksille ne johtavat myyntihinnan, tuotevalikoiman ja jakeluverkoston hallintaan.
Vaihe 3
Taseen rakenteellisella epätasapainolla - ostovelkojen tai saamisten kasvu - voi myös olla negatiivinen vaikutus yrityksen taloudelliseen tilanteeseen. Esimerkiksi suuri myyntisaamisindikaattori tarkoittaa, että yrityksellä ei ehkä ole riittävästi käyttöpääomaa nykyisen toiminnan rahoittamiseen. Ostovelkojen kasvu tapahtuu yleensä silloin, kun yritys ei pysty täyttämään velvoitteitaan vastapuolia kohtaan. Tämä voi johtua myös työrahojen puutteesta. Analysoi tällöin kunkin vastapuolen saamiset. Vähennä lähetettyjen tuotteiden maksuehtoja. Käytä mahdollisuuksien mukaan seuraamuksia (seuraamuksia) häikäilemättömille ostajille.
