Voit parantaa liikkeenjohdon tehokkuutta tarkistamalla tärkeimmät liiketoimintaprosessit. Joissakin tapauksissa siihen kutsutaan tilintarkastajia, jotka suorittavat tuotanto-, talous- ja henkilöstötarkastukset. Joskus he turvautuvat kriisinhallinnan johtajan palveluihin.
Se on välttämätöntä
- - Liiketoimintasuunnitelma;
- - Markkinointisuunnitelma;
- - Tarkastusten tulokset.
Ohjeet
Vaihe 1
Suorita tarkastus, analysoi viimeisin raportointi, vertaa saatuja tietoja. Jos tavaroiden tai varojen todellinen saldo on pienempi kuin kirjanpidollinen saldo, yrityksessäsi on pulaa. Tämä on yksi yleisimmistä syistä, miksi on tarpeen siirtyä ulkoiseen hallintaan. (Tässä tapauksessa ei ole väliä, puhummeko tarkastuksista vai ulkopuolisen kriisinhallinnan kutsusta.) Toinen yleinen syy on budjettivaje. Kun suunnittelet sen seuraavalle vuosineljännekselle ja ymmärrät, että kulut ovat etusijalla tuloihin nähden, nousee esiin myös kysymys ulkopuolisesta esimiehestä. Mutta päätös parantaa johtamisen tehokkuutta ei välttämättä tarkoita sitä, että yrityksellä menee huonosti. Joissakin tapauksissa omistajat yksinkertaisesti kokevat, että yrityksellä on realisoitumatonta potentiaalia.
Vaihe 2
Kutsu tilintarkastajat. Nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä tilintarkastus liittyy läheisesti kirjanpitoon ja yrityksen taloudelliseen tilanteeseen. Se voidaan kuitenkin liittää mihin tahansa yrityksen osaan. Joten, jos valmistat jotain tuotetta, tarvitset tuotantotarkastuksen. Ja ehdottomasti - henkilöstötarkastus. Hallinnon tehokkuutta voidaan parantaa paitsi lisäämällä voittoja myös vähentämällä kustannuksia. Ja ilman perusteellista ja tarkkaa tarkastusta tämä on melkein mahdotonta tehdä.
Vaihe 3
Tee markkinointisuunnitelma. Jos se on koottu aiemmin, tarkista se. Tässä tapauksessa sinun tehtäväsi on löytää piilotettuja varoja. Todennäköisesti sinulla on mahdollisuus käyttää siihen liittyvää markkinarakoa tai sijoittaa brändi uudelle kohderyhmälle. Erillisen markkinointisuunnitelman kohteen tulisi olla kampanja, jolla edistetään valmistetun tuotteen tai palvelun markkinointia. Kun tarkastuksen tulokset ovat tunnistaneet pullonkaulat ja olet pyrkinyt ratkaisemaan vaikeudet, on aika alkaa ajatella myynnin lisäämistä. Ja ilman kuluttajien tietoisuutta (PR on siitä vastuussa) ja kannustamatta heitä ostamaan (tämä on mainonnan "fiefdom"), on erittäin vaikeaa löytää lisämyyntiä.
Vaihe 4
Koota yhteen henkilöstötaulukon ja henkilöstön motivaatiojärjestelmien tarkistuksen tulokset, tapa optimoida tuotanto, vähentää liiketoimintaprosessien muutoksiin liittyviä kustannuksia, kohderyhmän kasvava kysyntä ja uudistettu myyntisuunnitelma. Epäilemättä pidät tuloksesta.
