Organisaatio on markkinatalouden perusyksikkö. Se on tarkoituksellisesti koordinoitu sosiaalinen muodostuminen, jolla on tietyt rajat, samoin kuin joukko siihen liittyviä tehtäviä.
Ohjeet
Vaihe 1
Jokainen organisaatio on vuorovaikutuksessa ympäristön kanssa, vaikka se on avoin järjestelmä. Kaikkien yritysten toiminnan tarkoituksena on saavuttaa tietyt tavoitteet.
Vaihe 2
Kaikissa organisaatioissa toteutetaan useita prosesseja. Ensimmäinen on resurssien hankkiminen ulkoisesta ympäristöstä. Toinen prosessi on tuotteen valmistus. Kolmas perustuu lopputuotteen siirtämiseen yrityksen ympäristöön.
Vaihe 3
Organisaation läpi kulkee useita ulkoisia ja sisäisiä virtauksia. Ulkoisilla virroilla on suuri merkitys yrityksen työssä. Näitä ovat: pääoman, resurssien, työvoiman virtaus. Poistuessaan yrityksestä järjestetään toinen virta - lopputuotteen tai palvelun poistuminen.
Vaihe 4
Organisaatio toimii tavalla, joka varmistaa tavoitteiden saavuttamisen. Samalla osallistujien toiminnan tehokkuus riippuu siitä, kuinka hyvin yhteydet heidän välille muodostuvat. Yrityksen johtajat käyttävät tehtäviään yrityksen työntekijöiden käyttäessä johtajuutta, valtaa, motivaatiota, kannustimia, konfliktien hallintaa, organisaatiokulttuuria jne.
Vaihe 5
Kaikilla organisaatioilla on yhteiset piirteet. Resurssit ovat erittäin tärkeitä. Näitä ovat: henkilöstöresurssit, informaatio, tekniikka sekä materiaalit ja pääoma - eli kaikki resurssit, joita yritys käyttää työssään. Resurssien muutos ja tuotteiden tuotanto sisältyvät minkä tahansa yrityksen tavoitteisiin.
Vaihe 6
Yrityksen riippuvuus ympäristöstä on erittäin tärkeää, mikä ilmaistaan vuorovaikutuksessa sosiaalisten instituutioiden ja kuluttajien kanssa. Ulkoinen ympäristö muuttuu aina, joten yrityksen on otettava huomioon "elinympäristön" muutos ja reagoitava ajoissa. Yritystä johtaessasi on pidettävä mielessä, että ulkoisilla tekijöillä on valtava vaikutus organisaation sisäiseen ympäristöön.
Vaihe 7
Horisontaalinen työnjako on kaiken yrityksen työn jakaminen osiksi. Tämän lähestymistavan avulla voit erottaa toiminnot. Esimerkki on yrityksen työnjako hallintaan, markkinointiin, tuotantoon ja rahoitukseen.
Vaihe 8
Alaryhmien läsnäolo on toinen tärkeä ominaisuus yritykselle. Kaikilla organisaatioilla on useita osastoja, joiden toiminta on tarkoitettu tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseen.
Vaihe 9
Vertikaalinen työnjako on suunnattu ihmisryhmien koordinointiin. Tämä on yrityksen johtamisen ydin.
Vaihe 10
Hallinnan tarve on toinen ominaisuus. Asia on, että yritystä on johdettava, niin sen työ onnistuu.
Vaihe 11
Yrityksen organisaatio sisältää useita tärkeitä vaiheita. Jopa liiketoimintaa suunniteltaessa on välttämätöntä kehittää missio, määritellä yrityksen tavoitteet ja strategia. Sitä vaaditaan myös jakamaan tuotannon ja hallinnan toiminnot; jakaa tehtäviä työntekijöiden kesken.
