Hallinta on olennainen prosessi kaikissa tuotannoissa, jonka avulla voit seurata paitsi materiaalien tavoitekulutusta myös työn laatua kaikissa vaiheissa. Mitä perusteellisemmin ja tarkemmin tuotannonvalvonta suoritetaan, sitä parempi on työntekijöiden työ. Loppujen lopuksi kaikki ymmärtävät, että he voivat olla henkilökohtaisesti vastuussa avioliitosta tai epäasiallisesta materiaalihukkaan.
Se on välttämätöntä
- - yksityiskohtainen kuvaus teknisestä prosessista
- - avustajat liittyviltä toiminta-aloilta
- - riippumaton asiantuntija.
Ohjeet
Vaihe 1
Jos olet suuren tuotantosektorin johtaja tai pidät koko yritystä, tarvitset varmasti tuotannonvalvontaohjelman. Tähän tarpeeseen on useita syitä. Ensinnäkin tuotantoprosessin monimutkaisuus ja monivaiheisuus antavat häikäilemättömille työntekijöille mahdollisuuden suorittaa erilaisia shenaniganeja.
Vaihe 2
Toiseksi, vian sattuessa asiakkaiden on äärimmäisen vaikea löytää syyllisiä. kukin osasto pyrkii siirtämään vastuun edelliselle linkille. Ja ilman avointa hyvin öljyttyä vuorovaikutussuunnitelmaa on usein mahdotonta paljastaa totuutta.
Vaihe 3
Tämäntyyppisten ongelmien välttämiseksi kehota osaston johtajia laatimaan jokaiselle työntekijälle täydellinen toimintasuunnitelma. Tämän suunnitelman perusteella kenttäpäälliköiden tulisi luoda luettelo tämän osaston suorittamasta työstä.
Vaihe 4
Mutta liiketoiminnan pääsääntö ei ole luottaa ketään. Kutsu ulkopuolisia asiantuntijoita arvioimaan sinulle toimitettujen asiakirjojen laatua, uskottavuutta ja pätevyyttä. On täysin mahdollista, että yksi osastonsa työluettelossa olevista ei-puhtaista päälliköistä ilmoittaa jotain turhaa tai päinvastoin "vapauttaa" itsensä vaikeista vastuista.
Vaihe 5
Joidenkin kutsumiesi asiantuntijoiden tulisi olla suoraan perehtyneet tuotantoalueeseen, kunkin työpajan työn erityispiirteisiin. Vain tämä voi taata objektiivisen näkemyksen asioista.
Vaihe 6
Kun kaikki tehdyt työluettelot on korjattu, jatka yhden tietokannan luomista. Sen päätavoitteena on tehdä tuotantoprosessista läpinäkyvä. Tästä eteenpäin valvontaa harjoitetaan kahteen suuntaan - näiden velvoitteiden täyttäminen / täyttämättä jättäminen ja sisäisten määräysten rikkominen / noudattaminen (tähän sisältyy raaka-aineiden, lopputuotteiden, työkalujen varastointipaikan määrittäminen, tilaus huone ja viereisillä alueilla jne.).
Vaihe 7
Tämän seurauksena sinun pitäisi saada yksityiskohtainen kuvaus työntekijöiden tekemästä työstä ja sisäisistä säännöistä. Tuotannonvalvontaohjelma on suunniteltava siten, että kuka tahansa tarkastaja voi milloin tahansa tämän käsikirjan mukaan arvioida minkä tahansa osaston työn laatua.
