Divisioonarakenteet ovat rakenteita, jotka on järjestetty periaatteen mukaisesti erottaa suuret itsenäiset divisioonat operatiivisen johtamisen ja kannattavuuden vastuun siirtämisestä niille. Hierarkkisen tyypin rakenteista pidetään eniten jaoteltuja
tuottava.
Yritysjohdon divisioonarakenteet
Profiilin laajenemisen tai yrityksen kasvun, yrityksen teknisten prosessien monimutkaisuuden yhteydessä johtajan on vaikeampi tehdä operatiivisia päätöksiä tietyillä alueilla. Tämä on syy divisioonarakenteiden syntymiseen, jossa tuotantoon suoraan liittyvät osastopäälliköt ja ylimmät johtajat ovat tärkeässä asemassa yrityksen johtamisessa.
Heille siirretään merkittävä määrä valtuuksia, koska heillä on itsenäisyys tuotteiden kehittämiseen, tuotantoon ja myyntiin liittyvissä päätöksissä sekä vastuu voiton tuottamisesta. Yhtiön kehitysstrategia, rahoituspolitiikka, sijoitusasiat jäävät yhtiön ylimmälle johdolle.
Rakenteelliset perusteet
Monialainen organisaatio on tyypillistä yrityksille, joissa eri linkit vastaavat tuotteiden julkaisemisesta ja markkinoinnista. Kuluttaja erikoistuminen keskittyy tiettyihin kuluttajaryhmiin, kun taas alueellinen erikoistuminen keskittyy palvelluille alueille. Markkinarakennetta käyttävät yritykset, joilla on laaja tuotevalikoima ja lukuisat markkinat tai kuluttajaryhmät.
Maailmanlaajuinen tuoterakenne tuottaa suuren määrän tuoteryhmiä ja myy niitä eri alueille. Maailmanlaajuinen alueellinen rakenne jakaa taloudelliset kohteet alueellisten ominaisuuksien mukaan ja auttaa myös ratkaisemaan alueelliseen lainsäädäntöön, tapoihin ja alueen väestön tarpeisiin liittyviä ongelmia.
Jaetun rakenteen edut
Divisioonarakenne kykenee hallitsemaan monipuolisia yrityksiä, maantieteellisesti syrjäisiä divisioonia. Hänellä on joustavuus ja nopea reaktio yrityksen muutoksiin, hän tekee nopeat päätökset divisioonan tuotantokysymyksistä. Rakenteen itsenäisyyden kasvaessa sen aktiivisuus, työn tehokkuus, laatu ja voitto kasvavat. Tuotannon ja kuluttajien välillä on luotu vahva yhteys.
Haararakenteen haitat
On luotava laaja johtoryhmä, joka vaatii lisäkustannuksia hallintorakenteen ylläpitämisestä. Etäisyydestä johtuen rakenteiden erimielisyys ja rakenteiden puutteellinen vuorovaikutus ongelmien ratkaisemisessa siihen liittyvissä jakoissa. Toinen haitta on organisaation ylemmän johdon etäisyys tietyiltä toiminta-alueilta.
