Hierarkkinen rakenne on monimutkainen organisaatio monitasoisesta, monivaiheisesta hallintajärjestelmästä taloudellisille ja hallinnollisille kohteille. Monet organisaatiot edustavat tällaista johtamisjärjestelmää. Ensimmäinen taso on johtaja, toinen varajohtajat, sitten osastojen ja osastojen johtajat ovat hierarkian kolmas ja neljäs taso.
Hallinnon rakenne
Kun perustetaan oikeushenkilö - kaupallinen järjestö, budjettilaitos tai teollisuusyritys -, hallintorakenne määritetään aina alusta alkaen. Hallintojärjestelmän valinta käy läpi useita päävaiheita. Ensinnäkin valitaan, mitä johtamisrakenteista organisaatiossa käytetään. Se voi olla hierarkkinen, toiminnallinen tai suora raportointi.
Toisessa vaiheessa valtuudet määritetään ja vastuut jaetaan päätasoille, johtohenkilöstölle ja osastoille. Lopuksi - kolmas vaihe, jolloin hallintalaitteen valtuudet, sen tehtävät ja vastuun aste määritetään lopullisesti. Huolimatta siitä, että johtamisjärjestelmiä on tällä hetkellä riittävä määrä, organisaatioissa vallitsee useimmiten hierarkkinen hallintorakenne.
Hierarkkisen hallintajärjestelmän periaatteet
Hierarkkinen hallintajärjestelmä on pohjimmiltaan pyramidi, jossa mikä tahansa alempi taso on alemman tason alaisuudessa ja valvonnassa. Tämä rakenne edellyttää ylemmän johdon suurta vastuuta alemmista. Työnjako organisaation työntekijöiden välillä tapahtuu erikoistumisen mukaan suoritettujen toimintojen mukaisesti.
Palkkaaminen perustuu hakijan ammattitaitoon. Lisäksi he kiinnittävät huomiota siihen, kuinka paljon ihminen on hallittavissa ja pystyykö hän itse hoitamaan johtajan roolia. Hierarkkisen rakenteen mukaan kaikki työntekijät on jaettu kolmeen ryhmään: johtajat, asiantuntijat, johtajat.
Hierarkkisten rakenteiden päätyypit
Hierarkkisten rakenteiden päätyyppejä ovat:
- lineaarinen rakenne, jossa organisaation johto on suoraan pään käsissä - tämä on mahdollista pienissä organisaatioissa, kun johtaja antaa henkilökohtaisesti tehtäviä jokaiselle alaiselle;
- toiminnallinen, jossa kukin linkki suorittaa tehtävänsä yksikön toiminnallisen tarkoituksen mukaisen erikoistumisen mukaan.
Jokainen osa-alue raportoi suunnan päällikölle. Sekatyyppinen hallinta, jossa lineaarisen laitteen lisäksi on haarautunut hierarkia eri toiminnallisille ryhmille. Niissä linjajohtajilla on suorat johtajat ja toiminnallisilla on toiminnalliset valtuudet alaisilleen.
