Tärkein indikaattori tuotteiden hintojen muodostamisessa on sen hinta. Organisaation voitto riippuu suoraan tästä arvosta. Siksi kaikkien organisaatioiden on tärkeää osata vähentää kustannuksia.
Se on välttämätöntä
- raportti käytettävissä olevan valikoiman analyysistä
- yrityksen kustannusanalyysiraportti
Ohjeet
Vaihe 1
Varmista, että tuotantoprosessisi sujuu sujuvasti ja jatkuvasti. Vain tuotteiden jatkuva päivittäminen, uusien tekniikoiden hallinta, tuotantoprosessin ja muiden komponenttien automatisointi tekevät mahdolliseksi paitsi parantaa tuotteiden luomisprosessia myös alentaa sen kustannuksia.
Vaihe 2
Laajenna erikoistumistasi tai lisää myyntiäsi. Niille yrityksille, jotka tuottavat tuotteita erissä, valmiiden tuotteiden kustannukset ovat alhaisemmat kuin niillä, jotka tuottavat tavaroita yksittäin.
Vaihe 3
Paranna työntekijöiden tuottavuutta. Tämä voidaan saavuttaa motivoimalla työntekijöitä sekä moraalisilla että aineellisilla kannustimilla. Työn tuottavuutta voidaan lisätä myös automatisoimalla tuotanto. Suurempi tuottavuus johtaa vähäisiin kustannuksiin tavarayksikköä kohti ja vastaavasti alempiin kustannuksiin.
Vaihe 4
Vähennä materiaalikustannuksia. Kuten tiedätte, hyvä vaikutus kustannusten vähentämiseen saavutetaan säästämällä materiaaleja, raaka-aineita, sähköä tai polttoainetta. Materiaalikustannuksia on myös mahdollista vähentää vähentämällä kuljetuskustannuksia ja toimitusketjun ylläpitokustannuksia (tuottajasta kuluttajaan).
Vaihe 5
Vähennä tuotannon ylläpito- tai prosessinhallintakustannuksia. Tämä tapahtuma on suora askel kohti kustannusten vähentämistä. Yrityksen kustannusten hallinta ja tuotantoprosessin parantaminen tarkoittaa tuotantokustannusten sopeuttamista alaspäin. Tuotantokustannuksista tulisi tulla analyysikohde, jonka tuloksena muodostetaan suosituksia tai tavoitteita yrityksen jatkokäyttöä varten.
