Yrityksen lineaarinen-toiminnallinen rakenne on erityinen johtamisjärjestelmä. Tässä järjestelmässä johtajien tehtävät voivat olla luonteeltaan pakollisia ja suosituksia. Tällainen hallintojärjestelmä perustuu useisiin periaatteisiin ja sillä on useita ominaisuuksia.
Lineaarisen toiminnallisen rakenteen periaatteet
Yrityksen rakenteessa on aina pääjohtaja, jonka valvonnassa osastopäälliköt työskentelevät. Ne vaikuttavat työntekijöihin asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Ylimmällä johdolla on vain lineaarinen vaikutus työntekijöihin. Toiminnallisilla päälliköillä on teknologinen vaikutus. Jokainen esiintyjä voi siirtää osan työstään alaiselle työntekijälle. Siten suhde "pomo - alainen" on rakennettu.
Hyödyt ja haitat
Tällä yrityksen johtamisjärjestelmällä on melko paljon etuja. Ensinnäkin järjestelmä mahdollistaa johtajien tekemisen alansa pätevistä asiantuntijoista. Toiseksi, jos kyseessä on epätyypillinen tapaus, päätös tehdään ja pannaan täytäntöön nopeasti. Kolmanneksi toiminnalliset johtajat hankkivat nopeasti kokemusta, ja heidän ammattitaitonsa kasvaa vastaavasti. Neljänneksi, "äärimmäisyyden löytämisessä" ei ole ongelmaa, koska jokaisella työntekijällä on henkilökohtainen vastuu toimintansa tuloksista.
Yrityksen lineaaris-toiminnallisessa rakenteessa ei ole niin paljon haittoja, mutta ne ovat erittäin merkittäviä. Tunnettu ongelma on se, että johtaja ja hänen välittömät avustajansa ovat ylikuormitettuja, ja lisäksi kaikkien osastojen toimintaa on melko vaikea koordinoida. Lineaarisesti toiminnallinen hallintorakenne toimii tehokkaasti suurissa valmistusyrityksissä, joissa tuotetaan jatkuvasti monia homogeenisia tuotteita. Tässä tapauksessa tuotannossa on huomattavia mittakaavaetuja.
On kuitenkin tilanteita, joissa tällainen järjestelmä voi melkein tuhota yrityksen. Jos myyntimarkkinoilla on kovaa kilpailua, yrityksen koko kasvaa, käyttöön otetaan joitain teknisiä innovaatioita, tuotevalikoima laajenee, ulkoiset ja sisäiset yhteydet monimutkaistuvat - lineaarinen-toiminnallinen rakenne toimii jarruna. Jaon suuresta erimielisyydestä, heidän toimintojensa ja vastuunsa koordinoinnin vaikeudesta johtuen tällainen johtamisjärjestelmä muuttuu inertiksi ja menettää kyvyn sopeutua uusiin olosuhteisiin. Tehokkuus johtamispäätösten tekemisessä voi menettää merkityksensä prioriteettikiistoista. Tämän seurauksena vuorovaikutus yrityksen divisioonien välillä huononee ja viestintä pidentyy.
