Minkä tahansa yrityksen tai ihmisryhmän johtaminen tarkoittaa kykyä asettaa tehtäviä, nähdä yrityksen kehitysnäkymät, neuvotella kumppaneiden kanssa ja ratkaista konflikteja. Nykyaikaisella johtajalla on enemmän kuin tarpeeksi tehtäviä.
Ohjeet
Vaihe 1
Työntekijät eivät halua nähdä pomoa ystävänä tai despootina, vaan mentorina. Siksi ei ole tarpeen mennä äärimmäisyyksiin vuorovaikutuksessa alaistensa kanssa, mutta on erittäin välttämätöntä osoittaa lujuutta, sitkeyttä ja itseluottamusta. Johtajan ei tulisi ensinnäkin kohdella alaisiaan koneina, jotka suorittavat tehtävänsä ja työskentelevät kulumisen varalta, vaan oikeina ihmisinä, joita hän kunnioittaa. Viestinnän alaisten kanssa tulisi olla ystävällistä, mutta tutut työtunnot eivät kuulu. Mutta luottamus työntekijöihin, ei virheiden, vaan työn tulosten arviointi, hyvä näkemys heidän vahvuuksistaan ja kyky löytää heille sovellus tekevät jokaisesta esimiehestä erinomaisen johtajan alaisille.
Vaihe 2
Moderni johtaja kannustaa pitkäaikaisiin työsuhteisiin työntekijöihin, yrittää tehdä heidän työstään mukavimman, motivoida heitä työskentelemään, henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseen sekä edistää työntekijöiden etenemistä uraportailla. Vasta sitten työntekijät ovat tyytyväisiä työoloihinsa, pysyvät yrityksessä pitkään ja kehittyvät sen mukana tuoden sille etuja ja tuloja. Toistuva tiiminvaihto vaikuttaa kielteisesti yrityksen ilmapiiriin ja ilmapiiriin, on merkki uusille työntekijöille, asiakkaille ja yhteistyökumppaneille epäluottamuksesta yrityksestä ja sen johtamistyylistä.
Vaihe 3
Jotta voisit tehokkaasti johtaa yritystä, sinun on paitsi pystyttävä kommunikoimaan alaistensa kanssa myös tuntemaan yrityksen markkinoinnin periaatteet ja soveltamaan niitä. Tätä varten sinulla on oltava liiketoimintaosaaminen, ajateltava pitkällä aikavälillä, epätavanomaisesti, reagoitava nopeasti tilannemuutoksiin, pystyttävä kehittämään strategia vaikeuksien voittamiseksi, tarkastelemaan yritystä eri tehtävistä, aina löytää kannattavampi ratkaisu asiaan. Sinun on kyettävä ajattelemaan hyvin käytännöllisesti, erottamaan todelliset tosiasiat subjektiivisista mielipiteistä, samalla kun olet konservatiivinen ja uudistaja samanaikaisesti. On tärkeää olla poikkeamatta valitulta polulta ja toimia päättäväisesti, selkeästi ja johdonmukaisesti. Älä pelkää kritiikkiä ja vastaa siihen riittävästi, miettimällä hyvin konfliktinratkaisun kaikkia osapuolia tai käyttämällä kritiikkiä omaksi eduksi.
Vaihe 4
Samalla johtajan ei tarvitse olla alansa paras asiantuntija. Tietysti hänen on ymmärrettävä johtamansa yrityksen asiat, tunnettava tuote hyvin. Mutta on virhe ajatella, että vain niistä, jotka ensin työskentelivät asiantuntijana ja nousivat sitten uraportaille palvelusajan ja suuren kokemuksen vuoksi, tulee parhaat johtajat. Yleensä esiintyjistä ei tule hyviä johtajia, koska he eivät tunne yrityksen johdon periaatteita eivätkä heillä ole hyviä henkilökohtaisia ominaisuuksia tähän.
