Työntekijöiden motivaatio on tärkein työntekijöiden johtamisen työkalu, joka lisää tuottavuutta ja yrityksen kasvua.
Työntekijän motivaatiomenetelmät
Motivaatiomenetelmät voidaan jakaa taloudellisiin kannustimiin (käteispalkkiot, aineelliset kannustimet jne.) Ja muihin kuin taloudellisiin menetelmiin henkilöstön vaikuttamiseksi (kiitokirjeet, kiitokset, työn organisointimenetelmät ja työolojen parantaminen).
Vaikutus voi olla sekä positiivinen että negatiivinen sakkojen, bonuksen osan menettämisen tai etuoikeuksien muodossa.
Vaikutusmenetelmän mukaan motivaatio voidaan jakaa aineellisiin kannustimiin, sosiaaliturvaan ja tarpeiden moraaliseen ja psykologiseen tyydyttämiseen. Aineelliset kannustimet ovat käteismaksuja bonusten ja korvausten muodossa. Sosiaaliturva sisältää sairausvakuutuksen, lisäloman, osittaisen maksun kuponkeista tai hoidosta ja muusta. Moraalisten ja psykologisten tarpeiden tyydyttämisellä tarkoitetaan ihmisarvoisten työolojen luomista, erillisen huoneen, virka-autojen tarjoamista sekä sellaisia merkityksettömiä mutta tärkeitä yksityiskohtia kuin työntekijän merkityksen tunnustaminen antamalla tutkintotodistuksia ja kiitokirjeitä.
Tehokas vaikutus henkilöstöön
Motivaation tavoitteena on työntekijän tunnustaminen hänen panoksestaan yrityksen toimintaan ja kehitykseen, luottamuksen luominen tulevaisuuteen, työpaikan ja aseman arvoon. Työntekijä on tunnollinen ja vastuullinen, jos työ täyttää hänen perustarpeet: taloudellisten parametrien, emotionaalisen mukavuuden ja uramahdollisuuksien suhteen.
Suunnitellut bonukset ja bonukset alkavat ajan mittaan olla olennainen osa palkkoja. Tämän seurauksena heidän tärkein merkityksensä menetetään, he lopettavat motivoinnin. Työn tuottavuuden ja työn laadun parantamiseksi rahapalkkioita ei pitäisi suunnitella. Samalla niiden on oltava perusteltuja ja vahvistettava työntekijän toiminnan positiiviset tulokset.
Ainoastaan lahjat tulisi osoittaa suunnitelluille, odotetuille palkoille. Nämä ovat uudenvuoden yllätyksiä, mukaan lukien työntekijöiden lapsille, syntymäpäiväbonukset ja juhlan järjestäminen ammattilomalla.
Vaiheittainen palkkio on myös tärkeä menetelmä tehokkaaseen simulointiin. Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen vaatii joskus yli kuukauden kovaa työtä. Mutta mitä lähempänä tavoite on, sitä enemmän stressiä ja odotuksen pituus vaikuttaa työntekijään. Tämän seurauksena tulos voi olla hyvin erilainen kuin oli suunniteltu. Näissä tilanteissa on paljon taloudellisempaa ja tehokkaampaa kannustaa työntekijää jokaisen onnistuneesti suoritetun työn jälkeen.
Tietyissä tilanteissa rangaistus tai sen mahdollisuus toimii myös motivaattorina. Työnantajan on kuitenkin tärkeää olla ylittämättä linjaa tulemalla kostoiksi. Koska todella tehokkaan vaikutuksen tarjoaa rangaistus, joka estää negatiivisten seurausten syntymisen yritykselle. Sen pitäisi toimia esteenä huolimattomalle työntekijälle kohdistuville korjaustoimenpiteille.
Tehokkaat työntekijämotivaatiomenetelmät sisältävät esimerkiksi seuraavat:
- palkita työntekijän ammatilliset saavutukset
- ovat odottamattomia ja siksi miellyttävämpiä;
- antaa lisää etuoikeuksia ja mahdollisuuksia
- korostaa työntekijän osallistumisen merkitystä yrityksen toimintaan;
- tarjota sosiaalietuuksia paitsi itse työntekijälle myös hänen perheenjäsenilleen.
