Ennemmin tai myöhemmin johtaja tajuaa, että "rupla" ei ole aina paras tapa motivoida. Palkat samanlaisilla aloilla ja samanlaisen koulutustason omaavien välillä eroavat harvoin merkittävästi. Ja harvoin, mikä budjetti kestää säännöllisiä ja merkittäviä palkkojen korotuksia - työntekijät kokevat pienet lisäykset useimmiten negatiivisesti. Muu kuin taloudellinen motivaatio auttaa yhdistämään tiimin, lisäämään työn tehokkuutta ja vähentämään henkilöstön vaihtuvuutta.
Kannustamisen pitäisi olla hyödyllistä
On syytä muistaa, että aineeton motivaatio ei ole bonus, jonka jokainen voi käyttää oman harkintansa mukaan. Etuuksien jakamisen on oltava asianmukaista ja oikea-aikaista. Muuten voit saada päinvastaisen reaktion: "Olisi parempi, jos he kirjoittavat palkinnon." On parasta, jos henkilöstöosaston johtaja tai työntekijät valitsevat jokaiselle työntekijälle jotain erityistä. Tämä sääntö koskee myös yrityslahjoja, muuten lause, että joukkue on yksi iso perhe, jää paahtoleivaksi.
Enemmän vapautta - enemmän tehokkuutta
Vaikka työntekijät onnistuvat suorittamaan tehtävänsä ajoissa ja lukemaan loppuajan istumaan sosiaalisissa verkostoissa, kukaan ei kerro siitä sinulle. Vallankumouksellinen: Jos työntekijä saa työn valmiiksi lyhyessä ajassa laadusta tinkimättä, voit tarjota hänelle ylimääräisiä palkattuja viikonloppuja tai lyhyemmän työaikataulun. Jos työn erityispiirteet eivät salli "toimiston tyhjentämistä", suunnittele työaikataulu siten, että siellä on aina yksi pätevistä asiantuntijoista.
Lisäksi työntekijät sopivat usein keskenään korvaamisesta ja päästävät kollegat lähtemään pariksi tunniksi. Älä "rikkoa" toimintamekanismia, anna työntekijöiden ratkaista tällaiset kysymykset itse, kuitenkin pitämällä poissaoloja. Kaikki pysyy paikallaan, mutta henkilö ei hermostu: "Viranomaiset huomaavat poissaolon." Pomot huomaavat aina - toinen kysymys on, miten he reagoivat tähän. On syytä varmistaa, että keskinäinen avunanto ei ylitä sallitun rajoja.
Käytä vapaa-aikaa tehokkaasti
Verkkoseminaarit, lisäkoulutuskurssit voidaan yhdistää työnkulkuun. Tämä menetelmä on erityisen hyvä, jos asiantuntijalle ei voida antaa ylimääräisiä vapaapäiviä tai lyhyempää työpäivää. Kutsu tiimi ilmoittautumaan heitä kiinnostaviin luokkiin. Tämä voi olla vieraiden kielten opiskelu, koulutus tai etäopiskelu. Työntekijöiden osaamisen ja osaamisen määrä kasvaa - yritys kukoistaa.
Juhlat - ei
Aika on jo kulunut, jolloin yritysjuhlien laatu mitattiin kulutetun alkoholin määrällä. Monet ihmiset odottavat liiketoimintaa, huolia ja mahdollisesti osa-aikatyötä kotona. Kaikilla ei ole tarpeeksi aikaa viihteeseen. Jos yrityksen budjetti sallii ja haluaa kirkkaan loman - yhdistä se lomamatkalle. Monet hotellit, mukaan lukien venäläiset, tarjoavat palveluja yritysten virkistämisen järjestämiseen, mukaan lukien koulutusseminaarit ja keskustelut kutsuttujen asiantuntijoiden kanssa.
Viisi aineettoman motivaation salaisuutta
1. Älä ohita työntekijöiden ehdotuksia. Kiinnitä huomiota tiimiin, jos käytit tietyn työntekijän ideoita.
2. Ole avoin tiimille, koska olet yksi iso perhe.
3. Muodosta yrityksen omistajuus kutsumalla esimerkiksi säännölliset johtajat suunnittelukokoukseen.
4. Käytä niitä taitoja, joita työntekijä itsessään arvostaa, vaikka ne eivät kuuluisikaan hänen osaamiseensa. On mahdollista, että tämä työntekijä tulee lopulta eri asemaan ja tulee tuottavammaksi.
5. Muuta työntekijän asemaa säännöllisesti. Tämä ei tarkoita, että sinun on annettava enemmän oikeuksia tai muutettava hänen todellista asemaansa. Hotelliprojektit, joiden avulla voit parantaa tilasi, ovat erinomainen motivaatiotyökalu.
Viimeinen asia: opi olemaan kiitollinen. Kirjeet, kunniakirjat, työtodistukset, lehdistömainonnat, allekirjoitetut muistomerkit ovat vain muutama tapa ilmaista kiitollisuutta.
