Riskianalyysin suorittaminen yrityksessä on välttämätöntä yrityksen toiminnan mahdollisten uhkien tutkimiseksi sekä niiden edelleen poistamiseksi. Riskejä esiintyy suunnittelun kaikissa vaiheissa, joten jotkut ryhmät tulisi tunnistaa ja analysoida.
Ohjeet
Vaihe 1
Kartoittaa riskianalyysin prosessi. Sisällytä siihen analyysin pääkohdat: tärkeimpien riskilähteiden löytäminen; tiettyihin riskilähteisiin liittyvien tappioiden syntymisen todennäköisyyden arviointi; toimien kehittäminen uusien riskien voittamisen vähentämiseksi.
Vaihe 2
Huomaa, että riskejä, joilla on vain yksi vaikutus, esiintyy harvoin. Kaikentyyppiset riskit ovat yhteydessä toisiinsa, mikä puolestaan vaikeuttaa merkittävästi menetelmän valintaa analyysin tekemiseksi. Siksi riskianalyysi on tehtävä jakamalla kaikki olemassa olevat riskit kolmeen pääluokkaan: strategisen talousalueen ja ympäröivän liiketoimintaympäristön riskit; sisäiset riskit; tietyn projektin tai tuotteen riskit.
Vaihe 3
Suorita riskien luokittelu ja tunnistaminen kullekin yllä olevasta näkökohdasta pääominaisuuksien mukaan. Tunnista niiden esiintymisen lähteet yrityksessä.
Vaihe 4
Määritä tavoitteen tai tuloksen epäonnistumisen todennäköisyys, joka johtuu erityisistä uhkalähteistä.
Vaihe 5
Mittaa riski. Kehitä sitten avaintoimintoja, joiden avulla voit vähentää analysoitujen riskien vaikutusta.
Vaihe 6
Harkitse useita seuraavia vaatimuksia, kun teet riskianalyysiä. Suunniteltujen indikaattoreiden poikkeamat erillisen riskitekijän vaikutuksesta tulisi määrittää erikseen. Yhden riskin häviöt eivät välttämättä lisää tappioiden todennäköisyyttä muissa. Suurimmat mahdolliset poikkeamat eivät saisi ylittää hyväksyttävän riskin määriteltyjä arvoja samoin kuin yrityksen taloudellisia mahdollisuuksia. Riskien optimointistrategian kehittämisen ja jatkototeutuksen taloudelliset kustannukset eivät saisi ylittää riskien vaikutuksesta mahdollisesti aiheutuvaa yrityksen menetystä.
