Monilla yrittäjiksi pyrkivillä yrittäjillä on luonnollinen ongelma, koska heillä ei ole tarpeeksi aikaa ja energiaa työtehtävien suorittamiseen. Ja jopa korkeimmasta tehokkuudesta ja kyvystä nukkua neljä tuntia päivässä, jokainen yrittäjä tulee ennemmin tai myöhemmin ajatuksen käynnistää liiketoimintansa voidakseen lopulta vapauttaa itsensä jatkuvista huolista ja saada mahdollisuuden hengitä vapaammin. Jos tunnistat itsesi kuvatuilla linjoilla, on aika yrityksesi kasvaa.
Ohjeet
Vaihe 1
Harkitse liiketoimintaa toisiinsa liittyvien elementtien järjestelmänä, jonka yhdistämisen avulla voit saavuttaa yritykselle asetetut tavoitteet. Lisäksi jokaisella elementillä on oma roolinsa ja se suorittaa erilaisia toimintoja. Esimerkiksi:
• kassavirran laskenta - kirjanpito;
• perustoimintojen suorittaminen (tuotteiden myynti tai tuotanto) - myynti- tai tuotantohenkilöstö;
• yhteistyö toimittajien kanssa - toimitusosasto;
• liiketoiminnan kehittäminen - markkinointiosasto;
• kaikkien osastojen toiminnan koordinointi - hallinto.
Harkitut toiminnot ja osastot ovat tietysti ehdollisia. Eri yrityksissä luetellut tehtävät kuitenkin ratkaistaan tavalla tai toisella. Siksi ensimmäinen asia, jonka sinun pitäisi tehdä liiketoiminnan käynnistämiseksi, on rakentaa kaavio kaikista prosesseista, joiden toteuttaminen on välttämätöntä yrityksen onnistuneelle toiminnalle ja kehittämiselle.
Vaihe 2
Jotta yritys toimisi itsenäisesti, aloita etsimällä palkattua henkilöstöä. Luodussa kaaviossa näet myös avaimet, joihin tarvitset työntekijöitä. Rooliasi yrityksen omistajana ja omistajana täydentää aiemmin käyttämätön toiminto: sinun on hallittava, kuinka työntekijät tekevät sille osoitettua työtä. Tässä vaiheessa saatat kohdata vaikeuksia, jotka johtuvat siitä, että työntekijän motivaatio eroaa pohjimmiltaan yrityksen omistajan motivaatiosta.
Vaihe 3
Valitettavasti monille yrittäjille kaikki yritykset eivät voi toimia ilman jatkuvaa kehitystä. Liiketoiminnan edistäminen on kuin elementti, jota voi olla vaikea sijoittaa palkatun johtajan johtoon. Syy ei ole niinkään motivaatiossa kuin vastauksessa kysymykseen: kuka paremmin kuin omistaja osaa kehittää yritystä? Jos löydät työntekijän, joka on todistanut potentiaalinsa, voit olla varma, että kuulut pieneen ryhmään lahjakkaita yrittäjiä, jotka ovat onnistuneet saattamaan liiketoiminnan vauhtiin.
