Konkurssi on seurausta taloudellisesta epätasapainosta. Vaikka konkurssin välitön syy on käteisen puute, kassavirran epätasapaino aiheuttaa yrityksen poistumisen markkinoilta. Teoriassa konkurssi voidaan estää - sinun on vain houkuteltava sijoittajia. Käytännössä tämä järjestelmä ei kuitenkaan aina toimi, joten ongelman ratkaisua on lähestyttävä yksityiskohtaisesti.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin sinun on varastoitava kassavaroja. Se on käteistä, joka takaa onnistuneen kriisin voittamisen, ja tämä on ainoa taattu tapa välttää konkurssi. Käteisvarojen on oltava sellaisia, että ne kompensoivat organisaation kustannukset tapahtuman alkamisesta yrityksen tulojen saamiseen.
Vaihe 2
Seuraava askel on lisätä tulojasi. Tarkista kaikki tulolähteet ja vastaa kysymykseen, jos ne voidaan optimoida. Jos kyse on myynnistä, niitä on pikaisesti lisättävä, mutta ei alentamalla hintoja, vaan lisäämällä marginaalia, sekin kokoa, ostajien muuntamista ja kohdeyleisön mainostamista. On sanottava, että tämä menetelmä on yleismaailmallinen ja soveltuu paitsi konkurssin merkkien neutraloimiseksi myös yrityksen aseman vahvistamiseksi markkinoilla.
Vaihe 3
Yritä suostutella asiakkaasi antamaan sinulle ennakkomaksu kustannusten kattamiseksi sen sijaan, että maksaisit toimituksesta.
Vaihe 4
Varo myöhästyksiä ja maksamattomia laskuja. Jos sellaisia on, on ryhdyttävä toimiin rahan vastaanottamisen nopeuttamiseksi.
Vaihe 5
Sen jälkeen huolehdi kuluista. Optimoi ensin ostoksesi - varmasti monet niistä voidaan peruuttaa tai siirtää kriisitilanteessa. Jätä vain ne kuluerät, jotka tavallaan tai toisella lisäävät tulojasi. Lisäksi ne kasvavat lyhyellä aikavälillä.
Vaihe 6
Harkitse yrityksesi kirjanpitoprosessia. Käsitelläänkö kaikkia laskuja ajoissa? Onko tulojen siirtämisessä ongelmia kirjanpitosi syystä?
Vaihe 7
Kehitä yhdessä velallisten kanssa maksusuunnitelma. Joskus vain tämä vaihe voi estää organisaation konkurssin.
Vaihe 8
Tarkista organisaatiosi käyttämät markkinointikäytännöt. Eikä kyse ole vain organisaation markkinointihenkilöstön opettamisesta, vaan vuoropuhelusta kaikkien työntekijöiden kanssa. Sekä valmistuksen että myynnin on oltava selvää tuotteen tai palvelun erottavista ominaisuuksista ja eduista. Kiinnitä erityistä huomiota markkinointiponnisteluidesi kohdentamiseen.
Vaihe 9
Työskentely henkilöstön optimoinnin kanssa voi vähentää kustannuksia merkittävästi. Sinun ei tietenkään tule irtisanoa työntekijöitä heti - joskus tämä voi aiheuttaa vain lisäkustannuksia. Mutta joskus pelkkä huhu irtisanomisen mahdollisuudesta saa työntekijät työskentelemään paljon tehokkaammin. Tai voit selittää henkilöstölle yrityksen näkymiä, koska konkurssi on viimeinen asia, josta organisaatiossasi työskentelevät ihmiset haaveilevat.
Vaihe 10
Ota huomioon yrityksesi maksamat verokustannukset. Ehkä vaihtoehtoinen verojärjestelmä olisi järkevämpi.
