Yhteisyritys on monimutkainen rakenne, jolla on useita hallinnan ja hallinnan tasoja. Kaikki sen tasot ovat toisistaan riippuvaisia ja samalla eri hallinnassa. Yritysten yhdistämisessä on muistettava, että aluksi nämä ovat kaksi yritystä, joilla on erilaiset tavoitteet ja tavoitteet, ja sekaannusten välttämiseksi on välttämätöntä muodostaa yhteinen tavoite, jossa on erilliset tehtävät. Sen avulla voit myös päästä eroon epävarmuudesta tavoitteen saavuttamisessa, joka voi hämärtyä riittämättömän selkeän toimivallan siirron vuoksi.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensimmäinen askel yhteisyrityksen perustamisessa on määritellä yleinen strateginen linja. On ehdottoman tärkeää, että yritykset kehittävät yhteisen suunnan, jossa ne liikkuvat yhdessä. On myös tarpeen korostaa yhteistä tavoitetta, johon ne pyrkivät sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Vaihe 2
Luo projektityöryhmiä. Nämä työryhmät vastaavat yhteisten toimintojen suunnittelusta ja toteuttamisesta. He vastaavat yhteisyrityksen toiminnan vallanjaosta, valvonnasta ja hallinnasta. Jokaisesta osallistuvasta yrityksestä vaaditaan tasapainokoostumus, muuten koordinoimattomat toimet ovat todennäköisiä.
Vaihe 3
Koordinoimattomien toimien välttämiseksi on tarpeen varmistaa hankkeen puitteissa toteutettavien toimien täydellinen avoimuus. Syötä raportointilomake, jota jokaisen työntekijän tulisi käyttää, ja velvollisuus tutustua niihin johtajalle. Tällöin osallistujat ymmärtävät selvästi, mitä tarkalleen tehdään tällä hetkellä ja missä vaiheessa edistyminen on.
Vaihe 4
Muista kehittää poistumisstrategioita yhteisyrityksestä. Tämä on tietysti ei-toivottu vaihtoehto, mutta jos yritys alkaa tappiolla, sitä nopeammin kumppanit irtisanovat sopimuksen, sitä parempi, muuten molemmat kärsivät edelleen tappioita.
