Varojen riisuminen on yksi yleisimmistä tavoista torjua vihamielisiä yritysostoja ja yrityssotia. Kohdeyrityksen omistajat käyttävät sitä yhtä usein puolustautumaan vihamielisiltä yritysostoilta ja hyökkääjäyritykset hyökkäyksessä.
Ohjeet
Vaihe 1
Varoja voidaan nostaa useilla tavoilla. Yhtiön omaisuuden osuus pääomasta. Siirrettäväksi valitut varat voidaan siirtää toisen "määräysvallassa olevan" yhtiön pääomaan. Tämä menetelmä on yksi Venäjän käytäntöjen yleisimmistä. Lisäksi Venäjän federaation siviililain ja osakeyhtiöitä sekä osakeyhtiöitä koskevien erityislakien mukaan osakeomistuksista ja osakkeista voidaan maksaa melkein millä tahansa omaisuudella, jopa kiinteistö, arvopaperit tai omistusoikeudet. Tässä tilanteessa omistajayrityksen omaisuus siirretään rahoitusosuutena suoraan toisen yhtiön pääomaan, mikä johtaa siirretyn omaisuuden täydelliseen omistukseen uudelle yhteisölle (oikeushenkilölle), ja omistajayritys pidättää vain yrityksen osallistujan velvollisuudet.
Vaihe 2
Voit myös nostaa omaisuutta tekemällä myynti- ja ostosopimuksen lykätyllä maksulla. Siten mahdollinen konkurssihenkilö myy tuotteitaan lykätyllä maksulla, ja peiteyhtiö joko maksaa tietyn osan tavaroiden kustannuksista tai ei maksa lainkaan velkaa. Ja sitten hän myi kaikki tuotteet edelleen. Tätä menetelmää käytetään jo valmiiden tuotteiden siirtämiseen toiseen yritykseen.
Vaihe 3
Toinen varojen nostojärjestelmä on tiettyjen velkakirjojen ostaminen, joita ei tällä hetkellä ole liikkeellä järjestäytyneillä arvopaperimarkkinoilla. Eli yritys, joka aikoo tulla "konkurssiin", laskuttaa laskuja nimenomaan varojen poistamisen toteuttamiseksi. Tämän seurauksena sen taseeseen ilmestyvät vain arvoltaan alentuneet laskut. Oikeaa rahaa voidaan siirtää kolmansille yrityksille.
Vaihe 4
Siinä tapauksessa, että yhtiöllä on osakkeita ja ne on pikaisesti "vedettävä pois" yhtiöstä, yleisin tapa on vaihtaa omistajan osakkeet osakkeiksi tai muiden yhtiöiden osakkeiksi. Voit myös laatia näiden osakkeiden osto- ja myyntisopimuksen maksamalla erissä tai pantteina.
