Henkilöstön vapauttaminen on monimutkainen toimenpide, joka on oikea-aikainen vastaus taloudellisiin, teknologisiin ja organisatorisiin muutoksiin. Sen tehtävänä on muuttaa työntekijöiden määrää - vähentää henkilöstöä.
Henkilöstön vapauttaminen
Henkilöstön vapauttamiseen liittyy aina työntekijöiden määrän väheneminen yrityksessä. Työntekijöiden reaktio on aina negatiivinen, koska heidän vapauttamisensa on potentiaalinen tulonmenetyksen uhka. Siksi henkilöstön vapauttamiseen tähtäävät toimenpiteet on sovitettava yhteen tietyn organisaation tiettyyn organisatoriseen, taloudelliseen ja sosiaaliseen tilanteeseen. Ei ole yleismaailmallisia suosituksia.
Äärimmäinen, radikaali ja negatiivisin toimenpide tässä prosessissa on lomautukset henkilöstövähennyksissä, kun käytetään voimakasta menetelmää työntekijöiden vapauttamiseksi. Heidät yksinkertaisesti irtisanotaan ottamatta huomioon palvelun kestoa, työkokemusta ja pätevyyttä. On suositeltavaa välttää äärimmäisiä toimenpiteitä, koska tämä johtaa ei-toivottuihin konflikteihin ryhmässä ja jopa oikeudenkäynteihin.
Henkilöstön vapauttamista koskevat toimenpiteet
Henkilöstöä vapautettaessa voidaan rajuja toimenpiteitä välttää säästelemällä monimutkaisia toimenpiteitä. Erityinen järjestelmä on kehitetty. Ensinnäkin uusien työntekijöiden palkkaaminen lopetetaan, toisessa vaiheessa työntekijöiden uudelleenkoulutus alkaa yrityksessä säilytetyille avoimille työpaikoille. Eläkeikäisten vapaaehtoinen vapauttaminen kannustimilla on mahdollista. Käytössä on lyhennetty viikko- tai osa-aikainen palkaton loma, hallintovapaat.
Yrityksen henkilöstöä hallinnoitaessa on välttämätöntä ymmärtää, että et voi menettää päteviä asiantuntijoita kustannusten pienentämiseksi. Tulevaisuudessa tämä voi johtaa henkilöstöpulaan yhtiön toiminnan toteuttamisessa. On tarpeen analysoida yrityksen toimintaa, löytää vaihtoehtoja ja sopeuttaa henkilöstön työ muuttuviin olosuhteisiin, mikä kaikki estää henkilöstön vapauttamisen. Suorita analyysi yrityksen saamista palveluista, jotka henkilökunta voi tilapäisesti suorittaa itse. Siten kaksi ongelmaa ratkaistaan samanaikaisesti samanaikaisesti: kustannussäästöt ja työntekijöiden pysyminen tiimissä. Tässä tilanteessa saatavat lisätulot analysoidaan samalla tavalla.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että yrityksessä tulisi pitää myös huonoja, ristiriitaisia, taitamattomia asiantuntijoita ja työntekijöitä, jotka rikkovat vakavasti työalaa. Ne on vapautettava Venäjän federaation työsäännösten vaatimusten mukaisesti ja yrityksen jatkokehityksen eduksi.
