Tehokkaaseen henkilöstöhallintoon kuuluu: tarvittavan henkilöstömäärän tarjoaminen yritykselle, henkilöstön järkevä käyttö ja työn tuottavuuden tason nostaminen yleensä. Henkilöstön kannattavuus antaa mahdollisuuden arvioida yrityksen työvoimaresurssien käyttöä.
Ohjeet
Vaihe 1
Henkilöstön kannattavuus heijastaa työn resurssien käytön tehokkuutta yrityksessä. Tämä indikaattori kuvaa koko yrityksen koko työvoiman työtä ja antaa arvion yhden työntekijän hyödyllisyydestä (tuottavuudesta). Henkilöstön kannattavuus lasketaan seuraavan kaavan mukaan: Rppp (henkilöstön kannattavuus) = P (tuotemyynnin voitto) / PPP (keskimääräinen teollisuus- ja tuotantohenkilöstön määrä).
Vaihe 2
Henkilöstön kannattavuusindikaattoriin vaikuttavat yhtiön työntekijöiden pätevyys, kokemus, ammattitaito ja määrä. Esimerkiksi yrityksessä voi olla riittävä määrä työntekijöitä, mutta heidän kokemuksen puuttuminen ja asianmukainen taito vaikeuttavat sopivan laadukkaiden tuotteiden tuotantoa. Näin ollen tämä tilanne johtaa kustannusten nousuun ja tuotteiden myyntivoittojen pienenemiseen.
Vaihe 3
Henkilöstön kannattavuutta voidaan parantaa parantamalla nykyistä henkilöstöä. Työn organisoinnin parantaminen johtaa tuotteiden työvoimavaltaisuuden laskuun, tuottavuuden kasvuun ja tuotteiden myynnistä saatavien voittojen kasvuun.
Vaihe 4
Tilanne, jossa henkilökunnassa työskentelee henkilöstö, jolla on asianmukainen pätevyys ja kokemus, mutta yritys itse käyttää vanhentuneita laitteita, johtaa myös henkilöstön kannattavuuden heikkenemiseen. Vanhat tekniikat ja laitteet eivät salli sellaisten tuotteiden tuottamista, jotka täyttävät markkinoiden vaatimukset määrän ja ominaisuuksien suhteen.
Vaihe 5
Päinvastoin, tuotannon tekninen uudelleenlaitteisto lisää tuotteiden määrää ja parantaa niiden laatua. Uusien laitteiden ja nykyaikaisen tekniikan käyttöönotto parantaa siis koko yrityksen teknistä ja taloudellista tuotantotasoa. Tämän seurauksena myyntivoitto ja henkilöstön kannattavuus kasvavat.
Vaihe 6
Henkilöstön heikko kannattavuus voi osoittaa, että organisaatio ylittää työntekijöiden ylläpitoon liittyvät vakiintuneet kustannukset: verovähennykset, haalarit, kuljetuskustannukset, korvaukset matkakuluista ja muut. Yrityksen työntekijöille tuottama voitto on siis huomattavasti pienempi kuin heidän ylläpitokustannuksensa. Henkilöstön ylläpitokustannusten alentaminen voi lisätä henkilöstön kannattavuutta.
