Tuotannon analyysin avulla voit arvioida sen tehokkuuden täysin. Yrityksen pääparametreja ei tarvitse tutkia tapauskohtaisesti, vaan säännöllisesti suunnitelman mukaisesti. Analyysin tulosten perusteella päätetään yleensä tuotannon johtamisrakenteen muuttamisesta.
Ohjeet
Vaihe 1
Analysoi tuotteitasi. Arvioi tuotettujen tavaroiden ja palvelujen määrä. Korosta myytävien tuotteiden koko erillisellä rivillä. Laske varastoon varastoitujen myymättömien valmiiden tuotteiden määrä.
Vaihe 2
Laskennassa käytetään vertailua liikkeeseen laskettujen tuotteiden indikaattoreihin samojen parametrien kanssa edelliseen kauteen nähden. Tällöin on otettava huomioon tietyn tuotantosyklin kesto eikä ajan kalenterimittaus.
Vaihe 3
Laske yrityksen sisäisen liikevaihdon indikaattori. Jos yrityksen rakenneosastojen välillä ei tapahdu valmistuksen ja jalostuksen vaiheessa olevien tuotteiden siirtoa, liikevaihdon tulisi olla yhtä suuri.
Vaihe 4
Ota huomioon laskettaessa tuotannon osuuden indikaattoria, joka ilmaistaan bruttotuotannon arvona (ns. Markkinoitavuusaste). Jos töitä on kesken, kerroin on yhtä suuri kuin yksi. Muuten analysoidun ajanjakson lopussa on tuotesaldo.
Vaihe 5
Suorita tuotteen koostumustutkimus käytettävyyskertoimella. Jos indikaattorilla on taipumusta laskea viimeisen usean jakson aikana, voidaan päätellä, että puolivalmisteiden osuus markkinoitavien tuotteiden kokonaismäärästä kasvaa. Tämä tilanne saattaa edellyttää tuotantorakenteen muutosta.
Vaihe 6
Analysoi viimeisessä vaiheessa kaupallisten tuotteiden kustannusten suunnitellut arvot. Sisällytä analyysiin tuotantokustannuserät, mukaan lukien tuotantotyöntekijöiden palkat; materiaalikustannukset; hinta; kustannukset juoksevien ja suurten korjausten suorittamisesta. Vertaa suunniteltujen tuotantokustannusten määrää todellisiin kustannuksiin.
