Matkamuistoilla on aina suuri kysyntä, varsinkin lomien aikana. Ennen kuin aloitat matkamuistojen valmistamisen, sinun on laadittava liiketoimintasuunnitelma. Tämän avulla voit arvioida tämän liiketoiminnan kannattavuutta ja tulevaisuudennäkymiä ja auttaa myös saamaan lainaa pankista.
Jos liiketoimintasuunnitelma tehdään henkilökohtaiseen käyttöön matkamuistojen valmistamisen mahdollisuuksien ymmärtämiseksi ja mahdollisen voiton arvioimiseksi, voit käyttää tyypillistä rakennetta. Jos liiketoimintasuunnitelmaa kehitetään pankkilainan hankkimiseksi investointiprojektin toteuttamiseksi, sinun on perehdyttävä kaupallisen organisaation esittämiin sisältövaatimuksiin. Jokaisella pankilla on oma suositeltava liiketoimintasuunnitelmarakenteensa.
Liiketoimintasuunnitelman tyypillinen rakenne sisältää useita osioita.
Liiketoimintasuunnitelman yhteenveto
Tämä osa avaa perinteisesti minkä tahansa liiketoimintasuunnitelman, mutta se kirjoitetaan loppuun. Ansioluettelossa on yleinen kuvaus tuotantokonseptista, yrityksen avaamisen tarkoitus sekä tärkeimmät taloudelliset indikaattorit: taloudelliset resurssit, takaisinmaksu, kannattavuus.
Tässä osassa on tarpeen kuvata tuotettujen matkamuistojen ominaisuudet ja niiden edut verrattuna markkinoilla oleviin vastaaviin. Sinun on päätettävä, mitkä tekijät takaavat yrityksesi menestyksen.
Osa voi sisältää tietoa projektin sosiaalisesta merkityksestä. Esimerkiksi avattaessa liiketoimintaa matkamuistojen valmistamiseksi muinaisella, alueelle perinteisellä tekniikalla.
Matkamuistoliiketoiminnan ominaisuudet
Osa sisältää yleisen kuvauksen matkamuistomyymälästä. Ehdotettu tuotevalikoima on kuvattu tässä, joka on suotavaa kohdistaa erillisiin ryhmiin. Esimerkiksi liike-elämän matkamuistot, itämaiset matkamuistot, kansalliset matkamuistot, kodinsisustukset jne. Yritysprofiili sisältää tietoa myös kuluttajien kohderyhmistä ja heidän mahdollisesta tuotteiden kysynnästä.
Lisäksi tehdään perustelut valitulle hinnoittelustrategialle sekä tapoja irrottaa kilpailijoista.
Organisaation liiketoimintaympäristön analyysi
Tässä osassa on tarpeen analysoida matkamuistomarkkinoiden tilaa. Sen alueellinen kattavuus riippuu myynnin maantieteestä: aiotko myydä yksinomaan Venäjällä vai aiotko myös lähettää ulkomaisille markkinoille.
Liiketoimintaympäristön analyysin tulisi sisältää sellaisia indikaattoreita kuin markkinoiden volyymi ja dynamiikka, markkinoiden kehitykseen vaikuttavat tekijät, kuluttajien ja kilpailuympäristön ominaisuudet, keskipitkän aikavälin kehitysennusteet.
On syytä arvioida sekä matkamuistomarkkinoiden dynamiikkaa että sen kohderyhmää. Esimerkiksi kuinka yritysten matkamuistomarkkinat kehittyivät matkamuistomyynnin suhteen. Jos sen dynamiikka oli markkinakeskiarvon alapuolella, tätä segmenttiä tuskin voidaan pitää lupaavana.
Tässä osiossa sinun on määriteltävä kilpailijat ja määritettävä markkinaosuuksien jakautuminen niiden välillä.
Liiketoimintaympäristön analyysin perusteella voit ennustaa oman markkinaosuutesi ja vastaavasti myyntimäärän.
Markkinointisuunnitelma
Liiketoimintasuunnitelmassa kiinnitetään erityistä huomiota markkinointisuunnitelmaan. Tämän tulisi sisältää yrityksen markkinointipolitiikan strategia ja taktiikat, joiden tulisi perustua kuluttaja-analyyseihin.
Markkinointiviestintäkanavien valinta riippuu yrityksen markkinointipolitiikasta. Jos se keskittyy matkamuistomyyntiin suurten tukkumyyjien välillä, on suositeltavaa mainostaa tavaroita erikoistuneiden näyttelyiden ja konferenssien avulla, käyttää suoramarkkinointitekniikkaa. Jos yritys kehittää omia matkamuistoja myyviä vähittäiskauppoja, valitaan joukkoviestintäkanavat - media, Internet.
Valittujen viestintäkanavien perusteella suunnitellaan ja jaetaan markkinointibudjetti.
Tuotanto- ja organisointisuunnitelma
Tuotantosuunnitelmassa kuvataan tuotantoprosessissa käytettävien laitteiden ominaisuudet, nimittäin niiden kustannukset, teho, energiankulutus ja muut kiinteät ja muuttuvat kustannukset määrittävät ominaisuudet.
Jos aiot tuottaa matkamuistoja manuaalisesti, sinun on laskettava materiaalien kulutus, joka muodostaa matkamuistojen kustannukset.
Organisaatiosuunnitelma sisältää yritysorganisaation tuotantorakenteen. Siinä kuvataan tulevan yrityksen pääosastot ja niiden toiminnot, osastojen välinen koordinointi, hallintorakenne, johtamisjärjestelmän automatisointi.
Taloussuunnitelma
Tässä osassa lasketaan taloudelliset indikaattorit, jotka vastaavat keskeisiin johdon ja sijoittajien kysymyksiin. Laskelmien perusteella johtajat voivat oppia matkamuistojen tuotannosta mahdollisesti saatavan voiton suuruudesta ja sijoittaja - luotonsaajan kyvystä hoitaa velka. Analysoitujen indikaattoreiden joukossa ovat nettotulos, kannattavuusraja, takaisinmaksuaika, tuottoprosentti jne.
Laskelma perustuu ennustettuihin kustannuksiin ja myyntisuunnitelmaan. Kustannusten lukumäärä sisältää ryhmän kiinteitä ja muuttuvia kustannuksia. Nämä ovat laitteiden ja huonekalujen ostokustannukset, tuotantolaitoksen vuokraaminen, raaka-aineiden ja puolivalmisteiden kustannukset, henkilöstön palkkakustannukset, sähkö, poistot jne.
Myyntisuunnitelma laaditaan yhtiön ennustetun markkinaosuuden ja tuotantokapasiteetin perusteella. Se analysoidaan arvon (ottaen huomioon myyntihinta) ja fyysisesti.
On erikoistuneita ohjelmia, jotka auttavat automatisoimaan kaikki laskelmat. Sinun tarvitsee vain asettaa alkuperäiset parametrit.
Analysoidaan pääsääntöisesti kolmea liiketoiminnan kehitysskenaariota - perus-, optimistinen ja pessimistinen. Ne sisältävät indikaattoreita matkamuistojen myynnin määrästä suunnitellun liiketoimintaympäristön kehityksen aikana sekä stimuloivien tai rajoittavien tekijöiden vaikutuksesta. Liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää investointiprojektin tulosindikaattoreiden herkkyysanalyysi, joka perustuu hankkeeseen liittyviin riskeihin.
