Mikä tahansa yritys pyrkii lisäämään voittojaan ja vakaata kasvua yrityksessään. Jokainen yritys kehittää kehitysstrategian, jonka tarkoituksena on löytää ja säilyttää yrityksen kilpailuetuja. Markkinoiden valloittamiseksi on olemassa erityyppisiä strategioita ja toimenpidekokonaisuuksia.
Eriyttämisstrategia
Aivan tärkeä mittari yrityksen kehitykselle on ehdotetun tuotteen tai palvelun kuluttaja-arvon tutkiminen. Tätä varten yritys tekee markkinointitutkimusta ja tutkii suurinta asiakaskysyntää. Etsitään jatkuvasti tapoja kehittää uusia suuntaviivoja liiketoiminnassa, jotka pystyvät laajentamaan valikoimaa ja tarjoamaan asiakkailleen korkeatasoista palvelua. Analyysitietojen perusteella yritys pyrkii parantamaan valmistettua tuotetta ja aloittamaan uusien tuotteiden tuottamisen tällä alalla. Uuden tuotteen julkaisemiseksi yhtiö arvioi osaamistaan ja ostajien tarvetta tuotteelle. Uusia myyntimarkkinoita etsitään entistä enemmän ja alueellista seurantaa potentiaalisten kuluttajien tunnistamiseksi.
Kustannusten minimointi
Yksi suosituimmista vaiheista yritysstrategiassa on pyrkiä saavuttamaan suurimmat kustannussäästöt. Tätä varten työntekijöiden tehokkuus analysoidaan ja tarvittaessa päätetään henkilöstön vähentämisestä. Uusia tekniikoita etsitään, jotka takaavat maksimaalisen tuotantomäärän nykyaikaisten teknisten laitteiden avulla ja seurauksena työvoiman suoran osallistumisen tuotantoprosessiin osuuden vähenemisestä.
Keskitymisperiaate
Yhtiö keskittyy kilpailuetujensa maksimaaliseen hyödyntämiseen yrityksen työssä. Samalla se pyrkii minimoimaan toimintansa niillä alueilla, jotka kilpailijat ovat parhaiten kehittäneet. Toiminta muodostuu tietoisesti tietyllä markkinasegmentillä, jolla yrityksellä ei ole yhtäläisiä laadun, palvelun ja innovaatioiden suhteen.
Integraatiostrategia
Harkitessaan yrityksen kehittämissuunnitelmia yritys etsii tapoja laajentaa liiketoimintaa integroimalla uudet rakenteet. Tätä tarkoitusta varten ostetaan kaupallisia esineitä ja avataan uusia sivuliikkeitä yrityksestä. Joissakin tapauksissa tytäryritykset perustetaan rakenteen laajentamiseksi ja tarjonnan lisäämiseksi. Muissa tapauksissa sopimukset yhteisestä yhteistyöstä tehdään välityspalveluja tarjoavien yritysten kanssa. Tämä tilanne syntyy, kun yritys ei pysty myymään itsenäisesti suuria määriä tuotteita. Tämä kehitysmalli on tyypillinen melko vahvoille yrityksille, jotka ovat saavuttaneet toimintansa vakauden ja joilla on vapaa varojen liikkuvuus.
