Pätevä henkilöstö on minkä tahansa yrityksen tai organisaation pääresurssi. Jatkuva innovaatioiden etsiminen, jonka avulla voidaan arvioida työn tehokkuutta oikein ja hallita henkilöstöä, on avain menestyvään liiketoiminnan kehittämiseen. Neuvostoliiton aikoina sellaista käsitettä kuin "henkilöstöpolitiikka" tai "henkilöstöhallintopalvelu" ei ollut olemassa, koska henkilöstöosastot harjoittivat vain yrityksen työntekijöiden toiminnan dokumentointia.
Positiivisena kokemuksena innovatiivisten lähestymistapojen soveltamisesta henkilöstöhallintoon voidaan pitää Sonya, jossa jokaisen työntekijän mielipiteeseen kiinnitetään ansaitsemansa huomio. Yhtiö on ottanut käyttöön viikoittaisia palkkioita järkeistämisehdotusten kehittämisestä, joiden avulla tuotteiden laatua voidaan parantaa vuodesta toiseen.
Aivan kirjekuorien luovutusmenettely on suunniteltu ottamalla huomioon emotionaalinen osa, koska palkkio-varat esittelee innovaattoreille kaunis ja kauniisti pukeutunut työntekijä. Samalla kaikki viikon aikana tehdyt ehdotukset stimuloidaan, riippumatta niiden soveltamisesta tulevaisuudessa. Mitä voidaan pitää innovaationa henkilöstöhallinnossa ja minkä tyyppinen prosessi on olemassa?
Henkilöstöhallintojärjestelmä innovaationa
Henkilöstöhallintojärjestelmä syntyy varmasti siitä hetkestä lähtien, kun yritys alkaa toimia, jos se haluaa menestyä, ja sillä on monia ominaisuuksia, jotka ovat luontaisia innovaatioille. Tämä on ratkaisu organisaation erityisiin ongelmiin, tuloksen epävarmuuteen, työntekijöiden mahdolliseen vastustukseen ja konfliktitilanteiden syntymiseen, kerrannaisvaikutukseen.
Järjestelmän muodostumis- ja kehittämisprosessi on luontainen innovaatioprosessin kaikissa vaiheissa, mikä etenee täysin talouden perustason lakien mukaisesti. Henkilöstön valinta, sopeutuminen, arviointi ja työvoiman liikkeet johtamisjärjestelmän tekniikoina määräävät sen innovatiivisuuden. Kaikkien muutosten päätavoitteena on parantaa henkilöstön tehokkuutta ja sen seurauksena yrityksen menestystä.
Henkilöstöhallinnon innovaatioiden toteutusalueet
Jos pidämme itse henkilöstöhallintojärjestelmää innovaationa, seuraavia voidaan pitää järjestelmän toteuttamisen pääsuuntina:
1. Henkilöstön kehittäminen ja liike-elämän hallinta. Koulutusohjelma perustuu tutkintovaatimusten ja työntekijöiden todellisten pätevyyksien välisen ristiriidan määrittämiseen, mikä antaa sinulle mahdollisuuden yksilöidä koulutusprosessi ja saada tehokkain tulos pienimmillä kustannuksilla.
2. Motivaatiojärjestelmän rakentaminen. Perinteinen motivaatiotekijä oli, on ja tulee olemaan työntekijän palkan koko, joka määräytyy tietyn työpaikan sisäisen ja ulkoisen arvon perusteella. Lisäksi palkkiojärjestelmä on yleistymässä olettaen palkan muuttuvan osan, joka riippuu suhteellisesti kunkin työntekijän kuukausimaksusta osaston, divisioonan ja koko yrityksen työhön.
3. Yrityskulttuurin muodostuminen. Jokaisen työntekijän tietoisuus yrityksen perusarvoista ja tehtävistä vaikuttaa positiivisesti työn tuloksiin, ja näiden arvojen siirtämisprosessi on yrityskulttuuri.
4. Osaamismallin kehittäminen. Tämän innovaation tarkoituksena on säätää monien työpaikkojen monitoiminnallisuutta ja rakentaa osaavasti tekninen ketju, joka estää konfliktien syntymisen ja keskittyy työn laatuun ja tehokkuuteen.
5. Tietotekniikka johtamisessa. Ohjelmistotuotteiden avulla voidaan paitsi pitää kirjaa henkilöstöstä kaikenlaisten parametrien mukaan, myös luoda tarvittavat raportointiasiakirjat, jotka voidaan helposti kuljettaa sähköisessä muodossa.
