Yrityksen tai yrityksen johtaja noudattaa valittua vuorovaikutustyyliä alaistensa kanssa - hän voi olla tiukka ja vaativa, demokraattinen ja jopa lempeä alaistensa kanssa.
Psykologit erottavat alaisuuteen johtamisen kolme päätyyliä: autoritaarinen, demokraattinen ja liberaali. Samanaikaisesti he huomauttavat, että näitä tyylejä ei voida jakaa hyviin ja huonoihin, jokaisella hallintatyylillä on sekä positiivisia että negatiivisia puolia. Ja kannattaa soveltaa tätä tai toista johtamisperiaatetta riippuen työntekijöiden tehokkuudesta, tiimin yhteenkuuluvuudesta, suoritettavan toiminnan tyypistä. Lisäksi hyvät johtajat ja ylimmät johtajat yhdistävät kaikenlaisen johtajuuden suosimatta ketään. Mikä tahansa henkilöstöhallinnon tyyli voi sekä nostaa yrityksen taloudellista suorituskykyä että aiheuttaa työntekijöiden vastalauseita, mikä pahentaa yleistä tilannetta. Johdon menestys riippuu ensisijaisesti itse johtajan käyttäytymisestä, suhtautumisesta alaisiinsa.
Autoritaarinen johtamistyyli
Tätä hallintotyyliä kutsutaan myös direktiiviksi. Hänelle on ominaista johtajan kova ja dominoiva käyttäytyminen, korkea vaativuus ja tiukka valvonta alaisten suhteen. Yrityksen koko valta kuuluu päämiehelle; Päätösten tekemiseksi hän voi neuvotella pienen luotettujen henkilöiden kanssa. Kaikki muut työntekijät eivät voi vaikuttaa päätöksiin pienimmissäkin asioissa. Johtamisessa vallitsee komentava sävy, yrityksen edut asetetaan paljon korkeammalle kuin minkä tahansa sen alaisten edut. Tällaisessa yrityksessä noudatetaan tiukkaa kurinalaisuutta, jota seuraa pakollinen rangaistus myöhäisestä saapumisesta, pukukoodin noudattamatta jättäminen ja muut rikkomukset. Tämä johtamistyyli on olemassa alaisten pelossa, psykologisessa vaikutuksessa heihin, mutta se voi johtaa työntekijän aloitteen ja vastuun heikkenemiseen, kun he eivät pysty työskentelemään itsenäisesti ilman tiukkaa valvontaa.
Demokraattinen hallintotyyli
Demokraattisessa johtamistyylissä työntekijän rooli yrityksessä on erittäin tärkeä. Työntekijä koetaan arvokkaaksi resurssiksi, joka voi suotuisissa työoloissa tuottaa suuria voittoja yritykselle. Siksi työntekijöiden edut otetaan huomioon yhtiön johtamispolitiikassa. Kommunikaatio demokraattisen johtamistyylin kanssa tapahtuu työntekijöille suunnattujen neuvojen, pyyntöjen ja toiveiden avulla, vain harvoissa tapauksissa annetaan määräyksiä. Työntekijöiden hallinta tapahtuu motivaation ja palkitsemisen kautta, ei pelottelun ja rangaistuksen kautta. Johtaja jakaa valtuudet sijaistensa ja osastopäälliköiden välillä, ja he delegoivat tehtäviä työntekijöille. Yhden miehen johtamisperiaatetta ei ole, kukin työntekijä voi tehdä ehdotuksensa johdolle, ja se otetaan huomioon.
Liberaali johtamistyyli
Liberaalin johtamistyylin mukaan johtaja ei puutu tiimin asioihin ja ottaa vain pienen osan työntekijöiden johtamisesta. Tällainen johtaja ei jaa tehtäviä eikä käske alaisia ennen kuin hän saa ohjeet ylhäältä. Hän ei tykkää ottaa vastuuta, vaarantaa asemaansa tai näyttää huonolta työntekijöiden silmissä. Tällainen johtaja ei osallistu esiin nousevien ongelmien ja konfliktien ratkaisemiseen tiimissä, vaan antaa työn etenemisen. Liberaali johtamistyyli sopii hyvin motivoituneille ja omavaraisille työntekijöille. Mutta joskus on hyödyllistä soveltaa tämän tyylin elementtejä mihin tahansa yritykseen, jotta työntekijät suhtautuvat luovammin ja vapaammin joidenkin ongelmien ratkaisemiseen, eivät kaataa vastuuta yhdelle johtajalle ja osoittavat aloitteellisuutta.
