Ei niin kauan sitten syntyneiden markkinoiden suhteen täysin uudesta strategiasta, joka liittyy yritysten tulevaan kehitykseen, on tullut erottuva. Tämä strategia perustuu periaatteeseen luoda sellainen taloudellinen kehityssuunnitelma, joka mahdollistaisi tuotteiden tai palvelujen järkevän tuotannon järjestämisen alhaisin kustannuksin. Suunnitteluosasto tekee tätä työtä yhdessä yrityksen muiden rakenteiden kanssa.
Pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma
Ytimessä yrityssuunnitelma koostuu kokonaisuudesta toisiinsa liittyviä toimia, joiden tarkoituksena on lisätä voittoja. Tämä tavoite saavutetaan lisäämällä kaikkien tuotantoprosessien tehokkuutta ja onnistuneesti valmistettujen tuotteiden myyntiä.
Suunnitteluosaston rakenne
Suunnitteluosastoon kuuluu koko joukko asiantuntijoita, jotka auttavat suoraan suunnittelutoimintojen suorittamisessa. Jokainen yritys järjestää suunnitteluosastonsa työn oman tuotannonsa erityispiirteiden perusteella. Jotta suunnitteluosaston työ olisi tuottavinta, sen on oltava jatkuvasti yhteydessä yrityksen muihin osastoihin. Lähin yhteistyö käytännössä on kirjanpito-, budjetointi-, budjetti-, tuotanto-, myynti-, markkinointi-, logistiikka-, työorganisaatio- ja palkkaosastojen kanssa. Henkilökunnan tulee välttämättä sisältää:
- suunnittelu- ja talousosaston johtaja;
- sijainen;
- hinnoittelun ekonomisti
- erikoistuneet taloustieteilijät.
Suunnitteluosaston määrällinen koostumus määrätään yrityksen henkilöstötaulukossa, ja se riippuu suoraan tuotannon laajuudesta. Pienyritysten henkilöstöllä ei ehkä ole suunnitteluosastoa. Tässä tapauksessa hänen tehtävänsä hoitaa joko markkinointiosasto tai suoraan johto.
Toiminnot
Suunnitteluosaston suoria toimintoja ovat:
- lähtötietojen ja työmateriaalien valmistelu kaikilla suunnitteluprosessiin osallistuvan yrityksen aloilla ja palveluissa;
- työprosessin organisointi tietyn tyyppisen suunnitelman laatimiseksi, jonka pääosasto on hyväksynyt;
- teknisten ja taloudellisten indikaattoreiden laskeminen ja ennusteiden tekeminen tärkeimmille toimialoille
- tuotteiden hinnoittelu ja kustannusanalyysi
- onnistuneen toiminnan edellyttämän suunnitelman rakenteen kehittäminen ja lähettäminen johtoryhmälle hyväksyttäväksi;
- työ sääntelysuunnitteludokumentaatiosta (erityyppiset suunnitelmat) ja sen hyväksymisestä yrityksen kaikille osastoille;
- Operatiivisen valvonnan toteuttaminen suunnitelluilla indikaattoreilla kokonaisuutena yrityksen ja sen divisioonien osalta.
- rahoitustoiminnan taloudellisen analyysin järjestäminen;
- ylläpitää tilastoraportointia yhdistämällä se taloudellisiin indikaattoreihin
- talous- ja hinnoittelupolitiikkojen laatiminen vakiintuneiden sääntelyasiakirjojen mukaisesti;
- Yrityksen divisioonien henkilöstön suunnittelun ja taloudellisen analyysin metodologisen ohjauksen toteuttaminen.
