Nykyaikaiset markkinointi- ja taloudelliset menetelmät mahdollistavat yrityksen riskien arvioinnin useista tavoitteista ja indikaattoreista alkaen. Mitä analyysi onkaan, kannattaa aloittaa yleisistä asioista. Alkuvaiheessa SWAT-analyysi on paras tapa arvioida tilannetta ja verrata riskipisteitä alkuvaiheen mahdollisuustuloksiin.
Ohjeet
Vaihe 1
Jaa yritys tai muu tutkimuksen kohde sen osiin. Voit tehdä tämän piirtämällä neliön, joka on jaettu vielä neljään neliöön, jotta saat 2 identtistä saraketta ja kaksi identtistä riviä. Nimeä oikea yläkulma - Vahvuudet;
Vasen yläkulma - Heikkoudet;
Oikea alakulma - Mahdollisuudet;
Vasen alakulma - riskit ja uhat (uhkat);
Vaihe 2
Liiketoimintamahdollisuuksien ja riskien laskemiseksi sinun on täytettävä kaikki käytettävissä olevat sarakkeet. Kirjoita vahvuuksiin kaikki, mitä yritykselläsi on ulkoisessa ja sitten sisäisessä ympäristössä. Esimerkiksi: pätevät asiantuntijat, hyvä kuluttajaymmärrys, ainutlaatuinen tuotantotekniikka jne. Anna kaikille kirjoitetuille pisteille piste yhdestä kolmeen riippuen tämän argumentin tärkeydestä (mitä tärkeämpi, sitä suurempi luku).
Vaihe 3
Kuvaa heikkouksissa tutkittavan kohteen puutteet ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä. Esimerkiksi: heikko markkinaosapuoli, heikko mainostuki, suunnitelmien ja strategioiden puuttuminen seuraaville 3 vuodelle. Aivan kuten edellisessä versiossa, määritä jokaiselle argumentille yksi ja kolme välinen luku. Mitä enemmän heikko puoli vaikuttaa tutkittavaan kohteeseen, sitä suurempi luku on.
Vaihe 4
Ilmoita yrityksen käytettävissä olevissa mahdollisuuksissa teoreettiset ja käytännön mahdollisuudet kasvuun, kehitykseen ja niin edelleen. Esimerkiksi palveluvalikoiman laajentaminen, suuri valikoima resursseja, "myönnytyksiä" uudessa lainsäädännössä. Aseta merkkisi aivan kuten edellisissä kappaleissa.
Vaihe 5
Kuvaile yrityksen mahdollisesti kohtaamia riskejä ja uhkia. Esimerkiksi kova kilpailu, lisääntyneet resurssien toimittajien vaatimukset. Korvaavan tuotteen esiintyminen markkinoilla. Lähetä arvosanat.
Vaihe 6
Yritä arvioida kaikki kohdat mahdollisimman riittävästi ja rehellisesti. Tämä erottaa yhden johtajan toisesta - kyvyn analysoida tilanne oikein ja tehdä asianmukaiset johtopäätökset. Nyt sinun on laskettava yhteen "positiiviset" pisteet ja vähennettävä niistä "negatiiviset" pisteet.
Vaihe 7
Jos tuloksena oleva tulos on negatiivinen, yritys on vaarassa, ja sille on erittäin vaarallista ryhtyä kiireellisiin toimiin. Tämän tilanteen ratkaisemiseksi on kehitettävä strategia heikkouksien poistamiseksi ja mahdollisuuksien muuttamiseksi vahvuuksiksi.
Vaihe 8
Jos tulos on positiivinen, yritys on vauras vyöhyke, ja sillä on varaa ryhtyä tiettyihin riskialttiisiin toimiin.
