Liiketoiminnan tietyssä kehitysvaiheessa on tarpeen laatia liiketoimintasuunnitelma. Jokainen yrittäjä tietää, kuinka tärkeä tämä asiakirja on käyntikortti ottaessaan yhteyttä pankkiin tai sijoittajiin. Liiketoimintasuunnitelma on yrityksen johtamisohjelma, joka esittelee strategian sen kehittämiselle tuotteiden valmistamisesta tuotteiden myynnin optimointiin.
Ohjeet
Vaihe 1
Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa on noudatettava tätä asiakirjaa koskevia vaatimuksia. Sen pitäisi ehdottomasti aloittaa jatkamisesta. Tämä on liiketoimintasuunnitelman tärkein osa, koska siinä esitetään projektin ydin. Tämä osio kiinnostaa sijoittajia ennen kaikkea, koska hän vastaa vastauksiin kysymyksiin, jotka koskevat vaadittavien varojen määrää, tuoton ajoitusta ja lähteitä.
Vaihe 2
Seuraavaksi aseta ansioluettelosi pisteittäin. Seuraavat kohdat ovat lisäyksiä ja selvennyksiä yhteenvetoon. Aloita yrityksen kuvauksella. Tätä varten hahmotellaan sen taloudellisen ja rahoituksellisen toiminnan ominaisuudet, hallintojärjestelmä, toimialan kuuluminen, paikka markkinoilla, kumppanuudet. Samassa osiossa sinun on ilmoitettava organisaation ja oikeudellinen muoto, yhteisomistajien merkitys yrityksen perustamisessa ja johtamisessa.
Vaihe 3
Siirry sitten tuotettavan tuotteen tai palvelun kuvaukseen. Ilmoittakaa tuotteen nimi, sen pääominaisuudet, ominaispiirteet kilpailijoiden tuotteisiin nähden, tuotantovalmius, ympäristöystävällisyys ja käytön turvallisuus. Älä unohda kuvata tuotteidesi laadunvalvontajärjestelmää, tarvittavien patenttien ja lisenssien saatavuutta sen tuotantoon.
Vaihe 4
Seuraavaksi jatka myyntimarkkinoiden analysointia. Kuvaile tehtyä markkinointitutkimusta, yritä vakuuttaa potentiaalinen sijoittaja siitä, että tuotteesi ostetaan markkinoilta ja että niillä on taattu myynti. Kerro meille asiakkaan hankintastrategiasta ja arvioidusta myynnistä. Älä unohda kilpailevien tuotteiden analysointia, niiden etuja ja haittoja, kilpailijoiden mahdollisia vastauksia tuotteen saapuessa markkinoille.
Vaihe 5
Tee tuotantosuunnitelma. Sen tulisi edustaa polkua, jolla yrityksesi valmistaa ja myy tuotteita. Sisällytä siihen kaikki tuotantokustannukset ja sovita tuotantosuunnitelma aikatauluun.
Vaihe 6
Ota huomioon suunnitelmassasi kaikki indikaattorit, jotka voivat vaikuttaa tuotteiden myyntiin. Kuvaile hinnoittelun perusperiaatteita, anna kuvaus mahdollisesta ostajastasi, ota huomioon kaikki myyntiin vaikuttavat tekijät. Tämä voi olla kausiluonteisuus, alennusjärjestelmä, maksumenettelyt jne.
Vaihe 7
Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava taloudellinen suunnitelma. Ilmoita siinä rahoitustietojen pääkohdat: hankkeen toteuttamisesta ja toteuttamisesta aiheutuvat kustannukset, tulot, veromaksut, ennusteet. Ota tuloslaskelma, kassavirran suunnitelma ja yhtiön tase rahoitussuunnitelman perustaksi.
Vaihe 8
Liitä lisäksi liiketoimintasuunnitelmaan projektin herkkyysanalyysi, ts. sen vastustuskyky ulkoisiin taloudellisiin muutoksiin (inflaatio, viivästykset velkajärjestelyissä) ja sisäisiin tekijöihin (myyntimäärän, myyntihintojen muutokset jne.)
