Yrityksen perustaminen ilman suunnitelmaa on kuin lähteä pitkälle matkalle ilman kompassia tai karttaa. Liiketoiminnan menestyksen määrää pitkälti hyvä suunnittelu. Liiketoimintasuunnitelman tyyppi ja sisältö riippuvat itsellesi asettamistasi tavoitteista.
Ohjeet
Vaihe 1
Määritä liiketoimintasuunnitelman tarkoitus. Useimmissa tapauksissa tämä asiakirja on kehitetty houkuttelemaan ulkoisia investointeja. Jos tavoitat tätä tavoitetta, kiinnitä erityistä huomiota osiin, jotka koskevat rahoitussuunnittelua ja sijoitetun pääoman tuoton takaamista. Suunnitelmaan tutustuva potentiaalinen sijoittaja on myös kiinnostunut kokemuksestasi ja johtoryhmän pätevyydestä.
Vaihe 2
Jos päätavoitteesi on järjestää ajatuksesi liiketoiminnan tulevaisuudesta, kiinnitä huomiota suunnitelman tarjoaman toimintajakson toteuttamiseen. Hyvällä suunnitelmalla on tiukka ja selkeä rakenne, jossa otetaan huomioon kaikki tapauksen järjestämiseen liittyvät seikat. Jaa suunnitelma osiin ja vaiheisiin määräajoin.
Vaihe 3
Kuvaile liikeideasi ja tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa sen toteuttamiseen. Ilmoittakaa syyt, jotka mielestänne edistävät yrityksen menestymistä: aiempi positiivinen kokemus, ammattilaisryhmän läsnäolo, taloudellinen tuki, hyvin toimiva myyntijärjestelmä jne.
Vaihe 4
Tee taloudellinen suunnitelma tulevaa yritystäsi varten. Sisällytä rahoitustarpeiden ja kustannustyyppien laskenta. Harkitse useita sijoituslähteitä. Ilmoita omien varojesi määrä, jonka aiot sijoittaa liiketoimintaan. Potentiaalisen sijoittajan on tärkeää tietää, että olet suoraan taloudellisesti mukana projektissa.
Vaihe 5
Valmista osa markkinoinnista. Kuvaile menetelmiä, joita aiot käyttää markkinoidessasi tuotteitasi tai palveluitasi. Harkitse useita myynninedistämistapoja, mukaan lukien nykyaikaiset menetelmät mainostamiseksi Internetissä. Ilmoita kuka on vastuussa projektin tästä alueesta.
Vaihe 6
Liitä liiketoimintasuunnitelmaan kuvaus mahdollisista riskeistä ja ehdotetuista tavoista hallita niitä: omaisuusvakuutus, ylimääräisen luottolimiitin saatavuus pankissa, siirtyminen toiselle markkinasegmentille jne. Kuinka kauan yrityksesi on olemassa, riippuu suurelta osin mahdollisten negatiivisten tapahtumien oikeasta ennakoinnista.
