Yksi yrityksen onnistuneen toiminnan pääkohdista on pätevästi laadittu budjetti, joka tarkoittaa organisaation vuotuista rahoitussuunnitelmaa. Tässä suunnitelmassa tehdään yrityksen ennakoitu tuloslaskelma sekä ennustettu tase ja kassasuunnitelma.
Se on välttämätöntä
- -toimivat budjetit viime vuoden tuloksen perusteella
- - menosuunnitelma, tulot;
- - kassavirta ja ennakoitu saldo.
Ohjeet
Vaihe 1
Budjetti on välttämätön yrityksen kehityksen ja toiminnan suunnitteluun ja hallintaan. Toiminnan alkuvaiheessa se on suunnitelma ja vuoden lopussa ohjauskeino, jolla johto määrittää työn tehokkuuden.
Vaihe 2
Se on perinteisesti jaettu kahteen luokkaan: nykyinen ja taloudellinen. Tässä on kuvattava myyntisuunnitelma (sitä pidetään budjetin valmistelun pääkohtana), tuotantosuunnitelma, arvio välittömistä materiaalikustannuksista, työvoimakustannukset, arviot laitoksen yleiskustannuksista sekä myynti- ja hallintokustannukset kustannukset. Tähän budjettiin tulisi sisältyä myös yrityksen ennakoitu tuloslaskelma. Taloushallinnossa kehitetään kassasuunnitelma ja ennustettu tase.
Vaihe 3
Valmistellessasi sinulla on oltava myyntiennuste, odotettu tuotantomäärä, tuotantokustannusten ja käyttökustannusten laskelmat, kassavirta. Budjetointiin on kaksi päämenetelmää - inkrementaalinen ja ei-inkrementaalinen.
Vaihe 4
Ensimmäisessä tapauksessa viime vuoden indikaattorit otetaan perustaksi ja niitä korotetaan kuluvan raportointikauden inflaatioindeksillä. Toisessa käytetään ennusteita, allekirjoitettujen sopimusten tietoja ja markkinointitutkimusta.
Vaihe 5
Valmistelun viimeisessä vaiheessa johdon tulisi saada kolme päämuotoa: kulujen ja tulojen budjetti, ennustettu saldo ja kassavirrat.
Vaihe 6
Useita yrityksiä rajoittaa vain tulojen ja menojen budjetti. Suunnittelun parantamiseksi on kuitenkin toivottavaa, että sinulla on kaikki kolme muotoa. Nämä lomakkeet täytetään toimintabudjettien (tuotanto, myynti jne.) Perusteella. Sen hyväksyy yrityksen pää- ja pääkirjanpitäjä.
