Tuotteiden tuotannon organisaation rakenne on perusta yrityksen johtamisen rakenteen rakentamiselle. Tuotannossa on monia erilaisia organisaation hallintorakenteita, jotka on jaettu lineaariseen, divisiooniseen, toiminnalliseen ja mukautuvaan hallintotyyppiin, jälkimmäisessä käytetään matriisiorganisaatiorakennetta.
Mukautuva ohjaustyyppi
Mukautuva johtamistapa tarvitaan pystyäksemme vastaamaan nopeasti organisaation johtoon odottamattomiin muutoksiin ulkoisessa mikro- ja makroympäristössä.
Yrityksen on nopeasti sopeuduttava muuttuvaan taloustilanteeseen, uusien tuotantotekniikoiden käyttöönottoon ja valmistettujen tuotteiden vaatimuksiin. Esimerkiksi yrityksellä on mahdollisuus tulla kansainvälisille markkinoille, mutta tuotteisiin sovelletaan muita standardeja.
Jotta tuotteet täyttävät asetetut vaatimukset, on ostettava uusia laitteita ja tekniikkaa, koulutettava huoltohenkilöstö, vaihdettava tuotteiden ja raaka-aineiden vastaanottojärjestelmä jne. Tällaisia monimutkaisia ohjelmia varten, jotka on suoritettava lyhyellä aikavälillä organisaatio, luodaan mukautuva hallintorakenne, joka koostuu kahdesta tyypistä - organisaation matriisista ja suunnittelurakenteesta.
Matrix-organisaatiorakenne
Voidakseen koordinoida tehtäviä tietyn projektin toteuttamiseksi yrityksessä luodaan matriisiorganisaatiorakenne.
Tämä rakenne perustuu esittäjien kaksinkertaisen alistamisen periaatteeseen. Luotu matriisirakenne koordinoi ja täyttää projektin toiminnan sääntelyn ja toiminnan tehtävät.
Organisaation johtaja nimitetään projektipäälliköksi, jonka ryhmään kuuluu asiantuntijoita kaikilta yrityksen alueilta. Mutta samalla kaikki esiintyjät ovat ohjaajan alaisuudessa suoraan osaston tai divisioonan johtajan alaisia, kukin omalla alueellaan.
Johtaja puolestaan johtaa projektin toteuttamiseen väliaikaisesti osoitettua henkilöstöä ja muita osastojen työntekijöitä, joita tarvitaan tiettyjen tehtävien päätöksentekoon.
Yrityksen matriisirakenteen avulla voit luoda ja koordinoida suhdetta organisaation eri rakenteiden välillä, jotta suuret innovatiiviset projektit voidaan toteuttaa lyhyellä aikavälillä.
Tämän rakenteen merkittävintä haittapuolta voidaan kutsua inhimilliseksi tekijäksi, koska tämän tyyppistä hallintaa käytettäessä yhden miehen johtamisen periaate menetetään. Suora toteuttaja on vaikeissa tilanteissa: kenen on oltava alainen ja mitkä tehtävät on ensin tehtävä - osaston välitön johtaja tai projektipäällikkö. Osastopäällikkö ei myöskään ole täysin tyytyväinen, jos hänen tilauksensa jätetään huomiotta välittömän projektipäällikön määräysten vuoksi.
Mutta jos ryhdymme toimenpiteisiin inhimillisen tekijän vähentämiseksi, matriisijärjestelmäjärjestelmä on varsin tehokas, varsinkin tieteenalalla.
