Jokainen yritys on elävä organismi, joka toimii järkevän johdon avulla. Organisaation tehokkuuden parantaminen on mahdotonta parantamatta sen hallintaa, nämä kaksi prosessia liittyvät toisiinsa. Lisäksi organisaation hallinnan parantaminen antaa sinun lisätä kaikkia sen tuotannon ja taloudellisen toiminnan indikaattoreita käytännössä ilman ylimääräisiä materiaalikustannuksia.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin, aloita organisaation johtamisen parantaminen ottamalla prosessiin mukaan johto. Hänen käsissään ovat vivut, jotta lopputuotteen laatuvaatimukset voidaan ottaa huomioon laadunhallintajärjestelmän muodostamisen varhaisimmissa vaiheissa. Ylin johto voi ja sen on kannustettava työntekijöitä saavuttamaan korkeat laatustandardit tuotteille ja palveluille.
Vaihe 2
Kuluttaja on tasavertainen osallistuja johtamisprosessissa. On välttämätöntä muodostaa suora yhteys häneen, jotta valmistajan tarpeet tulevat tietoon mahdollisimman pian. Yrityksen on nopeasti vastattava kysyntään ja otettava se huomioon tuotettaessa tavaroita ja palveluja.
Vaihe 3
Tuotteita kehitettäessä on otettava huomioon paitsi kuluttajien tarpeet myös laatuvaatimukset. Tätä varten on kehitettävä yrityksen sisäiset standardit, jotka erottavat selvästi tekijät, jotka vaikuttavat hallitsemattoman laatuun ja ne, joita voidaan ja pitäisi hallita. Jälkimmäisiä ovat: laitteiden väärä käyttö, huonolaatuisten materiaalien käyttö, tekniikan noudattamatta jättäminen, työntekijöiden laiminlyönti tehtäviensä suorittamisessa. Nämä hallittavat tekijät on poistettava kokonaan ja hallitsemattomien tekijöiden vaikutus tuotantoprosesseihin on minimoitava.
Vaihe 4
Yrityksen työntekijöiden on oltava mukana johtamisprosesseissa. Heitä on koulutettava, organisoitava ja motivoitava asianmukaisesti. Varmista heidän osallistumisensa yritystoiminnan optimointiin tähtääviin tuotantokokouksiin, ota käyttöön kannustinjärjestelmä parannusehdotusten tekemiseksi.
