Yrityksen tehokas ja dynaaminen kehitys on mahdotonta ilman selkeästi määriteltyä strategiaa. Markkinoiden liikkumisen ja valloittamisen näkymät olisi suunniteltava ottaen huomioon ulkoiset ja sisäiset tekijät. Hyvin suunniteltu yrityskehityskonsepti auttaa välttämään virheitä ja saavuttamaan johtavan aseman markkinoilla.
Se on välttämätöntä
- - ulkoisen ympäristön analyysi
- - SWOT-analyysi.
Ohjeet
Vaihe 1
Analysoi yrityksen ulkoinen ympäristö. Arvioi maan poliittinen tilanne, sijoitusennusteet ja osakemarkkinoiden kehitys. Nämä tekijät ovat erittäin tärkeitä pitkän aikavälin suunnitelmia laadittaessa. Tutki myös kilpailijoiden toimintaa mahdollisimman tarkasti. Analysoi heidän tärkeimmät vaiheet, markkina-asema, innovaatio, menestys, ansio ja epäonnistuminen. Määritä paikkasi kilpailijoiden joukossa.
Vaihe 2
Harkitse oman yrityksesi liiketoimintaa tiettynä raportointijaksona. Tätä tarkoitusta varten SWOT-analyysi on optimaalinen, jossa arvioidaan vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Korreloi liiketoiminnan tulokset aiemmin asetettujen tavoitteiden kanssa. Yritä ymmärtää, mikä esti sinua saavuttamasta haluttuja indikaattoreita tai päinvastoin auttoi ottamaan johtavan aseman markkinoilla.
Vaihe 3
Luettelo parhaista indikaattoreista, joihin haluat lähestyä seuraavan raportointijakson loppua. Aseta samalla itsellesi riittävät tavoitteet, joiden toteuttamiseksi sinulla on tiettyjä aineellisia ja henkisiä resursseja. Sisällytä tähän suunnitelmaan halutut myynti- tai palvelumäärät, asema markkinoilla, toiminnan laajentaminen, uusien alueiden kattavuus, innovatiivisten tuotteiden ja tarjousten lanseeraus markkinoille.
Vaihe 4
Arvioi resurssit, joita tarvitaan tämän vision toteuttamiseen. Saatat tarvita henkilöstömuutoksia, uusien asiantuntijoiden ulkoistamista, lainoja. Jos tavoitteiden saavuttaminen on liian vaikeaa, vähennä haluttuja indikaattoreita.
Vaihe 5
Ajattele menetelmiä, joilla toteutat kehityskonseptin. Harkitse asiantuntijoiden palkkaamista tarjoamaan henkilökunnalle lisäkoulutusta. Suunnittele tehokas mainoskampanja. Tee seminaareista ja koulutuksista ohjelma, johon työntekijät osallistuvat.
Vaihe 6
Jaa tuloksena oleva kehitysstrategia useisiin pieniin vaiheisiin. Jaa vastuunsa niiden toteuttamisesta osastojen kesken. Laadi välitavoitteet sekä tulosten että tulosten arvioimiseksi.
