Kaikissa liiketoimintatyypeissä: pienissä, keskisuurissa ja suurissa yrityksissä on mahdotonta rakentaa selkeää ja pitkäaikaista työtä määrittelemättä kehityksen vektoria. Valitettavasti monet liikemiehet unohtavat tämän. Sinun on ymmärrettävä, että jos et tiedä minne olet menossa, tulet väärään paikkaan. Kuinka laatia konsepti minkä tahansa yrityksen kehittämiseen?
Se on välttämätöntä
- - Yhtiön hallitus;
- - kirjoitustarvikkeet;
- - Internet-yhteys.
Ohjeet
Vaihe 1
Aloita näkemyksellä tilanteesta. Muotoile se 5 tai jopa 10 vuotta eteenpäin. Tee luettelo kysymyksistä, joiden avulla voit tehdä tämän nopeammin. Tässä on esimerkkejä sellaisista kysymyksistä, joihin sinun on vastattava:
• Missä olemme viiden vuoden kuluttua?
• Mikä on strategia 10 vuodeksi?
• Mikä paikka meillä on tällä hetkellä markkinoilla?
• Mitkä ovat taloudelliset indikaattorimme?
• Missä kilpailijamme sijaitsevat?
Vaihe 2
Keskustele visiostasi yrityksen hallituksen (kumppanien) kanssa. Kuuntele kummankin neuvoja ja ehdotuksia. Se myös motivoi kaikkia tekemään tärkeitä päätöksiä yhdessä.
Vaihe 3
Laadi organisaatiollesi tehtävälausunto. On tiettyjä seikkoja, jotka tulisi ottaa huomioon yrityksen tehtävän pätevässä kuvauksessa. Vastaa itsellesi seuraaviin kysymyksiin:
• Kenelle ja kuinka paljon meidän on myytävä?
• Missä sinun pitäisi markkinoida tuotteitasi tavoitteen saavuttamiseksi?
• Mitä etuja ja haittoja meillä on?
• Mitä tarvitaan tavoitteidemme saavuttamiseksi?
Vaihe 4
Tuo keskijohtajat organisaatioosi. Ne auttavat vaikuttamaan koko yrityksen käsitteeseen ja samalla motivoimaan työntekijöitä. Voit myös vapauttaa hallituksen suuresta työstä.
Vaihe 5
Keskustele aina kehityskonseptista kaikkien johtajien kanssa. Muista, että sinulla on aina viimeinen sana. Selvitä kehykset heti. Tämä on organisaatiosi strateginen hallinta. Ymmärrä, että kaikkien työntekijöiden on tiedettävä, minne he ovat menossa ja kenen kanssa.
Vaihe 6
Kuvaile strategia, jolla yrityksesi siirretään tänään huomenna. Sinulla on jo tehtävä ja visio. Siirry nyt tarkempiin vaiheisiin. Määritä seuraavat parametrit: kasvustrategia, markkinointi, tuotevalikoima, henkilöstö ja rahoitus. Tuo kaikki keskusteluun.
Vaihe 7
Aseta selkeät tavoitteet. Nyt on tullut tärkeimmän vaiheen suunnittelu. Vain tarkkojen tavoitteiden avulla (määräajalla) voit katsoa, että olet laatinut oikein kehityskonseptin. Sinun täytyy vain saavuttaa ne askel askeleelta.
