Jokaisella yrityksen omistajalla on ainakin kerran ollut motivaation puute työskennellä henkilöstön kanssa. Näyttää siltä, että valituilla ihmisillä on kaikki tarvittavat taidot ja ne ovat tunnollisia, mutta heidän työnsä tehokkuus jätti paljon toivomisen varaa. Jotta tämä tapahtuisi mahdollisimman harvoin, on järkevää luoda henkilöstön motivaatiojärjestelmä.
Ohjeet
Vaihe 1
Työntekijän motivaation määrittämiseksi kannattaa analysoida seuraavaa:
1. hänen pätevyytensä noudattaminen tehtävässä. lakitutkinto ei toimi sihteerinä - hän ei ole kiinnostunut eikä tarvitse sitä. Päinvastoin, liian nuori työntekijä voi pelätä vastuullista asemaa ja jopa selviytyä melko yksinkertaisista tehtävistä ensimmäistä kertaa.
2. tärkeimmät motivaattorit. Useimmille nämä ovat käteisbonuksia, mutta joku muu on myös tärkeä, esimerkiksi mahdollisuus opiskella.
3. tärkeimmät demotivaattorit. Sinun on selvitettävä, mistä syistä hyvät työntekijät voivat lähteä yrityksestäsi (harvinaiset palkankorotukset, sopimuksen rikkominen jne.) Ja minimoida nämä syyt.
4. motivaation yhdenmukaisuus. Jos projektin toteutti koko osasto, palkinnon ansaitsevat kaikki, myös harjoittelijat, eikä vain osaston johtaja.
Vaihe 2
On tärkeää muistaa, että motivaatio on jatkuva prosessi. On mahdotonta "motivoida" työntekijää kerralla ja pitkään. Kaikki työntekijät ovat myös erilaisia. Joku palkka on tärkeämpi, jollekin myös muut tekijät ovat tärkeitä. Siksi motivaatio tulisi suunnitella tuomaan jokaiselle hyötyä, minkä vuoksi on tärkeää tuntea kaikkien työntekijöiden tarpeet.
Vaihe 3
Kun olet analysoinut työntekijöiden motivoinnin tärkeimmät tekijät nimenomaan yrityksellesi, kannattaa tuoda esiin avaintekijät (ne, joita löytyy melkein kaikista) ja yksittäiset tekijät. Tästä riippuen on mahdollista luoda motivaatiojärjestelmä, joka sisältäisi vaihtelevassa määrin kyvyn vastata kaikkien työntekijöiden tarpeisiin. Esimerkiksi, jos yrityksesi 10 työntekijästä 8 ilmoitti palkankorotuksen tarpeen, on järkevää kehittää järjestelmä pienelle palkankorotukselle kuuden kuukauden välein. Jos 3 kymmenestä työntekijästä tunnusti ystävälliset suhteet yrityksessä motivoivana tekijänä, kannattaa harkita mahdollisuutta järjestää ylimääräinen yritystapahtuma. Mutta koska tämä voi motivoida vain pienen osan työntekijöistä, ei kannata keskittyä korostamaan yrityksen moraalia.
