Liikemiehet ovat aina olleet kiinnostuneita tavoista lisätä myynnin määrää, olipa kyse tuotteesta tai palvelusta. Kokeneet markkinointiyritykset ovat luoneet parhaat käytännöt, jotta jokainen yritys voi toimia tehokkaammin.
Ohjeet
Vaihe 1
Kehitä tasapainoiset kilpailustrategiat perustuen analyysiin teollisuudesta, jolla yrityksesi kehittyy. Tutki kilpailun ehtoja siinä. Usko asiaankuuluvien tietojen kerääminen ja analysointi osto- ja myyntiosastojen työntekijöille, jotka työn luonteensa vuoksi törmäävät kilpailevien yritysten kanssa. Älä yritä luoda markkinointiosastoja, vaan yrityksessäsi työskentelevien ihmisten markkinointityyliä.
Vaihe 2
Harkitse tosiasiaa, että ihmiset ovat ahkerampia toteuttamaan strategioita, joihin he olivat suoraan mukana, kuin "ylhäältä" annetut johtamissuunnitelmat. Suorita vakava työ organisaation tavoitteiden suuntaamiseksi yhdessä kaikkien osastojen, toimintojen ja tehtävien henkilöstön kanssa.
Vaihe 3
Rakenna järjestelmä, joka minimoi myynnin ja myyjien määrän välisen suhteen. Älä lisää henkilöstömäärääsi ilman syytä. Toimistossa ei saa olla työntekijöitä, jotka eivät osaa “tappaa” aikaa. Pidä mielessä, että kireä työrytmi on yksi hyvän tuloksen osatekijöistä. Järjestä systemaattinen koulutus, pyydä henkilöstöltä jatkuvasti täydentämään tietoa tuotteen (palvelun) kaikista ominaisuuksista ja kuluttajaominaisuuksista sekä markkinatarjouksesi ominaisuuksista. Rakenna syvä ymmärrys ja kyky käyttää yrityksen kilpailuetuja työssäsi.
Vaihe 4
Kehitä ihmisissä sitoutumisen henki yrityksen etuihin, yrityksen isänmaallisuus. Ota käyttöön työntekijöiden motivaatiojärjestelmä yrittäen luoda optimaalinen tasapaino aineellisten ja moraalisten kannustimien välillä. Ylläpidä kilpailukykyä ja yhteistyöilmapiiriä.
Vaihe 5
Muista, että laiminlyöntien ja virheiden analysointi on tärkeämpää kuin rangaistus heille, koska sen avulla voit tunnistaa epäonnistumisten todelliset syyt ja auttaa korjaamaan tilannetta ja estämään niitä tulevassa toiminnassa.
