Ensinnäkin meidän on jätettävä syrjään lauseet, jotka koskevat yrityksen sosiaalista vastuuta, yrityksen tehtävää ja muita suuria asioita, joilla on etäsuhde suoraan yrittäjyyteen. Valtaosassa tapauksia yrityksen olemassaolon päätarkoitus on sen omistajien voitto. Taloudellisessa analyysissä tämä ilmaisu piilottaa kannattavuuden indikaattorin.
Ohjeet
Vaihe 1
Perinteisesti kannattavuus määritellään voiton osuudeksi liikevaihdosta. Kaupan kannattavuuden laskemiseksi on siis määriteltävä kolme osaa: tietyn ajanjakson tulot, kaikki saman ajan kulut (mukaan lukien myytyjen tavaroiden kustannukset) ja saatu voitto absoluuttisesti.
Vaihe 2
Tuloindikaattorin laskemisessa ei todennäköisesti ole ongelmia. Yleensä myymälän kassavirta kulkee kassan kautta. Harvemmin asiakkailta maksetaan käteisellä maksamattomat maksut (pääasiassa nämä ovat suuria kauppoja, jotka palvelevat b2b-sektoria). Jos molemmat maksutavat ovat voimassa, lisää niiden tuottot.
Vaihe 3
Luo taulukko, johon kirjoitat kaikki siihen liittyvät kustannukset riveittäin. Kannattavuuden laskemiseksi kaikki kustannukset tulisi laskea "toimitettaessa" -menetelmää käyttäen. Tämä menetelmä tarkoittaa, että kaikki jakson aikana aiheutuneet kustannukset jaetaan tasaisesti kaikille jaksoon sisältyville kuukausille. Esimerkiksi kuluvan vuosineljänneksen aikana atk-laitteita korjattiin kaupassa 3 000 ruplaan. Oikean kirjanpidon varmistamiseksi korjauskustannuksiin tulisi sisällyttää 1000 ruplaa kutakin 3 kuukautta kohden.
Vaihe 4
Kaupan kannattavuuden laskemiseksi lasketaan yhteen kaikki valitun ajanjakson kulut ja vähennetään ne tuotoista. Kokonaisarvo on myymälän työstä tiettynä ajanjaksona saatu voitto. Jakamalla absoluuttinen voitto tuloilla ja kertomalla tulos 100%: lla saat mitta kannattavuudesta.
