Termiä "monipuolistaminen" käyttävät yleisesti liikemiehet ja liikemiehet, kun he puhuvat yrityksen laajentamisesta. Syyt ja tavoitteet voivat olla hyvin erilaiset eri yrityksille. Aivan sana "monipuolistaminen" on peräisin latinankielisestä diversus - erilainen ja tosiasiallinen - tehtävä, kirjaimellisesti: tehdä erilaisia asioita. Monipuolistaminen nykyaikaisessa mielessä on siis eräänlainen strategia, jonka mukaisesti yritys laajentaa tavaroiden tai palvelujen valikoimaa, järjestää uusia toiminta-alueita, jotka keskittyvät uusille markkinoille.
Monipuolistamisen syyt
Ne voivat perustua:
- halu paitsi selviytyä vaikeissa taloudellisissa olosuhteissa myös vahvistaa vaikutusvaltaansa ja asemaansa kovassa kilpailussa
- ylituotannon muodostuminen, joka ylittää kilpailuedun säilyttämiseen vaadittavan tason
- yrittää vähentää yrittäjyysriskejä jakamalla ne eri toiminta-alueiden kesken;
- mahdollisuus saada enemmän naulattuja kuin yksinkertaisesti lisäämällä tuotantomääriä.
Esimerkiksi jalkineyritys monipuolistamisen aikana alkaa lisäksi tuottaa laukkuja, koska tälle alueelle muodostui liian monta kilpailijaa - "jalkineita".
Monipuolistamisen syinä voi kuitenkin olla tarve vastata markkinatilanteen vaihteluihin ja normaalisti toimivan tuotannon looginen laajentuminen sekä tarve ladata uusia työpaikkoja pääyrityksessä lomautetuille ihmisille jne.
Monipuolistamisen tavoitteet ovat samankaltaiset kuin syyt. Tämä on sama halu selviytyä, vahvistaa asemaasi kilpailijoiden keskuudessa, vähentää mahdollisia riskejä, lisätä voittoja jne.
Monipuolistamisen tyypit
Tähän liittyvä monipuolistaminen. Määritelmä puhuu puolestaan. Toiminnan laajentamiseksi yhtiö kehittää alueita, joihin se on suoraan tai epäsuorasti yhteydessä. Toisin sanoen se käyttää jo sovellettua tekniikkaa, palautettavissa olevia raaka-aineita omasta tuotannostaan, vakiintuneita jakelu- (myynti) kanavia, olemassa olevaa tuotantokapasiteettia jne. Toisin sanoen, siihen liittyvällä monipuolistamisella yritys ottaa käyttöön edut, jotka se on saavuttanut tavallisessa, perinteisessä toimintaympäristössään.
Esimerkiksi sama kenkävalmistaja käytti tuotantojätteen hävittämistä tai luovuttamista toiselle organisaatiolle. Monipuolistamisen aikana jätteet alkoivat siirtyä käsilaukkujen, lompakoiden, lasikoteloiden jne. Tuotantoon. Valikoima on laajentunut, työpaikat ovat lisääntyneet ja voitot kasvaneet.
Sitoutumaton monipuolistaminen on päinvastoin sitoutunutta monipuolistamista. Yritys osittain "astuu tuntemattomiin maihin", ts. kehittää kokonaan uusia liiketilan alueita. Työntekijät hallitsevat uutta tekniikkaa uusilla tuotantoalueilla (palvelut), tutkivat muita markkinoiden tarpeita. Tämäntyyppisen monipuolistamisen tarkoituksena on ensinnäkin minimoida riskit (jos olemassa olevan yrityksen romahtamisen pelkoa on) ja saada lisää voittoa (jos luottamus tai ainakin toivotaan, että uusien tuotteiden tai palvelujen kysyntä on keskuudessa). väestö).
Perustellun ja menestyksekkäästi etenemättömän monipuolistamisen seurauksena pitkälle erikoistuneet yritykset ovat muuttumassa suuriksi monipuolisiksi ryhmittymiksi, joiden osat eivät ole toiminnallisesti yhteydessä toisiinsa.
Silmiinpistävä esimerkki etuyhteydettömästä hajauttamisesta on YUKOS-öljy-yhtiö, joka luo aktiivisesti yrityksiä, jotka harjoittavat tietotekniikkaa, paikallisten verkkojen ja Internet-palvelujen markkinointia divisioonissaan ja kolmansien osapuolten asiakkaissa, ohjelmoinnissa jne.
