Analysoimalla yrityksen resursseja voit arvioida yrityksen sisäistä ympäristöä ja määrittää sen vahvuudet ja heikkoudet. Analyysin aikana on tarpeen arvioida myyntimarkkinat, rahoitus, tuotantoprosessi ja henkilöstön suorituskyky.
Ohjeet
Vaihe 1
Laske kunkin rakenneyksikön ja koko yrityksen tuottamien tuotteiden määrä. Laske yrityksen ja sen divisioonien tulosindikaattorit. Tunnista vahvimmat ja heikoimmat alueet ja arvioi heidän johtajiensa suorituskyky.
Vaihe 2
Analysoi yrityksen omaisuuden koostumus. Arvioi finanssihenkilöstön suorituskykyä seuraamalla, mitä päätöksiä yrityksen varojen hallinnasta tehdään ja kuinka tehokkaita ne ovat.
Vaihe 3
Arvioi markkinointiosaston toiminta, jonka tulisi tähtää tuotteen tai palvelun sijoittamiseen markkinoille. Tätä varten on tarpeen analysoida yrityksen myyntimäärän trendi, kehitetyn markkinointisuunnitelman tehokkuus. Vertaa yrityksen tuotteiden myyntihintoja kilpailijoiden vastaavien tuotteiden hintoihin.
Vaihe 4
Laske yrityksen tuotteiden tuotannon ja laitteiden käytön taloudellinen tehokkuus. Arvioi käyttöomaisuuden poistojen aste. Laaditaan ja analysoidaan tuotantokustannusten rakenne, jonka on oltava hyväksyttyjen materiaalien kulutusta koskevien normien mukainen.
Vaihe 5
Määritä työn tuottavuus ja arvioi tuotantohenkilöstön pätevyys, analysoi, miten laadunvalvonta suoritetaan, aineellisten resurssien käytön ja varastoinnin valvonta, tuotannon suunnittelu ja miten tuotantosuunnitelman toteuttamista valvotaan.
Vaihe 6
Anna arvio yrityksen henkilöstöresursseista. Tätä varten on tehtävä johtopäätökset jokaisesta yrityksen työntekijästä ja arvioitava hänen suorittamansa työtehtävät, pätevyys, taidot, pätevyys hänen työssään, moraali, työsuhteet, suoritetun työn monimutkaisuus ja hänen muiden erikoisuuksien kehittäminen.
Vaihe 7
Tee johtopäätöksiä yrityksen sisäisen ympäristön vahvuuksista ja heikkouksista. Käytä tämän analyysin tietoja strategian kehittämiseen yrityksen jatkokehitykselle.
