Finanssikriisillä on haitallinen vaikutus sekä yrityksen työntekijöihin että organisaatioon. Avainasemassa olevien työntekijöiden asianmukainen motivaatio on valtava rooli yrityksen ylläpitämisessä. Kriisin voittamiseksi yritystä suositellaan investoimaan aiemmin harkittuihin hankkeisiin sekä aloittamaan tavaroiden vienti tai uusien tuotteiden kysyntä markkinoilla.
Ohjeet
Vaihe 1
Finanssikriisin aikana yrityksen työntekijät odottavat palkkojen laskua ja sitten työn vähenemistä. Organisaation kannalta tärkeintä on pitää lahjakkuus avainasemissa. Vahvista työntekijöiden motivaatiota. Piknik, yritysjuhlat tai muu yrityksen järjestämä loma voi olla hyvä apu. Yhden tapahtuman aikana työntekijät saavat positiivisia tunteita, lähestyvät toisiaan.
Vaihe 2
Toinen tapa lisätä työntekijöiden motivaatiota on kouluttaminen. Pääsääntöisesti asiantuntijat johtotehtävissä kutsutaan tällaiseen tapahtumaan. Kouluta työntekijöitä heidän roolistaan liiketoiminnassa. Kerro työntekijöille, kuinka tärkeää on säilyttää ryhmähenki tiimissä. Osoita, mitä toimia on toteutettava yrityksen pitämiseksi, työpaikkasi pysymiseksi tai korkeamman aseman saamiseksi.
Vaihe 3
Monet yritykset ennen kriisiä aikovat käyttää todistettuja markkinoinnin temppuja. Mutta kriisiaikoina ne lakkaavat usein toimimasta. Siksi aloita uusien tuotemerkkien tuottaminen, jotka ovat halvempia kuin nykyiset tuotteet. Halpaa ja laadukasta tuotetta voidaan markkinoida markkinoilla ja lisätä sen kysyntää.
Vaihe 4
Sijoita aiemmin harkittuihin projekteihin, mutta johto ei halunnut ottaa riskejä. Riski on kaiken liiketoiminnan perusta, mutta sen on oltava perusteltu, laskettu. Prosentin, jonka mukaan hanke epäonnistuu, pitäisi olla pieni.
Vaihe 5
Mainosta tuotetta vietäväksi. Jos sinulla oli ennen kriisiä normaali asema maassa, kriisin aikana on suositeltavaa tarjota tuotteita ulkomailla. Tämä auttaa lisäämään myyntiä säilyttäen yrityksesi.
Vaihe 6
Jos alennukset ovat väistämättömiä, ilmoita työntekijöille kaksi kuukautta etukäteen. Työntekijät hyötyvät siitä, että he voivat hoitaa tehtävänsä kriisin aikana. Siksi selitä asiantuntijoille, kuinka hyödyllisiä ne ovat yritykselle viimeisinä päivinä.
Vaihe 7
Voit lisätä työntekijöiden motivaatiota: korvata kustannuksia, lisätä erorahaa.
