Taloudellinen suunnittelu on taloudellisten resurssien suunnittelu tietylle yritykselle. Suunnittelun kohteena ovat taloudelliset resurssit. Taloudellinen suunnittelu on monimutkainen prosessi, joka tapahtuu useissa vaiheissa.
Itse asiassa rahoitussuunnittelu supistuu tietyn toimintasuunnitelman laatimiseksi tietyn ajan kuluessa. Tällaisten suunnitelmien perusteella rakennetaan asiantuntijoiden toiminta sekä yrityksen rakenteelliset divisioonat. Toimintasuunnitelmat voivat olla aikataulujen tai verkkosuunnitelmien muodossa.
Toiminnan taloudellisen suunnittelun tekniikka tapahtuu useissa vaiheissa. Ensimmäistä vaihetta kutsutaan organisatoriseksi ja valmistelevaksi. Tässä vaiheessa organisoitavia ja metodologisia edellytyksiä myöhemmälle suunnitellulle toiminnalle luodaan ja tärkeitä asioita ratkaistaan. Aluksi määritetään vastuulliset rahoitussuunnitelman kehittäjät sekä sen laatimisen ja hyväksymisen ajoitus. Sen jälkeen pidetään kaikkien prosessiin osallistuvien kokous, suunnittelun tavoitteet ja tavoitteet täsmennetään. Osallistujille annetaan myös kaikki tarvittavat tiedot rahoitussuunnitelman laatimiseksi.
Yhtä tärkeä vaihe taloudellisessa suunnittelussa on suunnitelman laatiminen. Tässä vaiheessa organisaation tavoitteita muokataan. Sitten on tarpeen valita suunnitelman muoto ja rakenne. Lisäksi suunnitelman rakenteen tulisi vastata tietyn organisaation tehtäviä. Toimintamenetelmien määrittämiseksi on otettava huomioon kaikki organisaation mahdollisuudet. Tärkeä kysymys on tapahtumien ajoituksen asettaminen laaditun suunnitelman puitteissa. Voit ratkaista tämän ongelman käyttämällä työasiakirjan kalenterimuotoa. Kalenterilomakkeen käyttö auttaa välttämään päällekkäisyyksiä. Kun määräajat on määritetty, suunnitelmaluonnoksen jatkototeutus suoritetaan tietyn yrityksen vaatimusten mukaisesti.
Kolmannessa vaiheessa rahoitussuunnitelma sovitaan kaikkien sidosryhmien kanssa ja hyväksytään. Tiedetään, että taloudellinen suunnittelu tapahtuu useilla tasoilla. Tyypillisesti strategisella tasolla yrityksen johto on mukana kehittämässä pitkän aikavälin tavoitteita ja taloudellisen toiminnan pääsuuntia. Taktisella tasolla on tarpeen konkretisoida päätavoitteet ja tavoitteet hyväksyttyjen strategioiden alueella.
Minkä tahansa organisaation taloudellisen suunnittelun perustana voidaan pitää operatiivista suunnittelua, joka muodostaa luettelon erityistoimista.
