Kaikilla nykyaikaisilla yrityksillä on periaatteessa erilainen organisaatiorakenne, joka kattaa kaikki toiminta-alueet. Se on minkä tahansa yrityksen luuranko, joten sinun on selvitettävä, mikä on yrityksen organisaatiorakenne.
Määritelmä
He alkoivat puhua yrityksen organisaatiorakenteesta sellaisenaan 1900-luvun alussa, jolloin tuotannossa tapahtui nopea laadullinen harppaus, joka vaati johdon lähestymistapojen tarkistamista. Yrityksen organisaatiorakenne on yleensä joukko sääntöjä, yhteyksiä, asenteita ja alaisuutta kaikilla yrityksen johtamisen tasoilla ylimmistä johtajista esittäjiin. Yrityksen organisaatiorakenne oli olemassa jo ennen 1900-luvun alkua, muuten suuryrityksiä ja teollisuutta ei olisi syntynyt, mutta teoreettisesta näkökulmasta he alkoivat ajatella sitä juuri tällä aikakaudella. Tällä hetkellä organisaatiorakenteita on monenlaisia, mutta perustavanlaatuisimmat ovat hierarkkiset, divisiooniset ja orgaaniset.
Hierarkkinen organisaatiorakenne
Tämä on klassisin ja kanoninen organisaatiorakenteen tyyppi yrityksessä. Kuten nimestä käy ilmi, tämä rakenne perustuu selkeään hierarkiaan johtotasojen välillä, on selkeä vastuunjako ja viranomaiset ja vastaavasti selkeä työnjako, johon yrityksen henkilöstöpolitiikkaa harjoitetaan. Organisaatiorakenteelle on ominaista sellaiset haitat kuin heikko vuorovaikutus läheisten osastojen välillä, kehittynyt byrokratia ja persoonaton asenne henkilöstöön. Tämän tyyppinen organisaatiorakenne on tyypillistä Venäjän ja IVY-maiden suurille teollisuusyrityksille ja yrityksille.
Organisaatiorakenteiden luomisen suurin teoreetikko ja harjoittaja on Henry Ford, jonka johtamistavan omaksivat monet tuon aikakauden tuotantoyritykset.
Jaettu organisaatiorakenne
Hajautettujen yritysten syntymisen ja kansainvälisten yritysten toiminta-alueiden laajentumisen vuoksi 1900-luvun loppuun mennessä oli kiireesti luotava uudentyyppisiä organisaatiorakenteita. Yksi niistä oli divisiooninen organisaatiorakenne, jolle on ominaista yrityksen toiminta-alueiden jakaminen alaryhmiin / divisiooniin, joita johtaa vastuulliset johtajat. Divisioonaan voi kuulua useita tuhansia työntekijöitä, jotka toimivat yhdessä suunnassa. Myös divisioonat voidaan jakaa alueittain, tämä pätee erityisesti kansainvälisiin kuljetusyrityksiin. Tällaisella organisaatiorakenteella on myös haittoja, joista suurimpia ovat liian haarautunut johtamisjärjestelmä, toiminnallisten vastuiden päällekkäisyys divisioonien välillä sekä divisioonien taakka muodostaa hierarkkiset organisaatiorakenteet itsessään.
Nykyiset organisaatiorakenteet ovat usein sekoitettuja. Hierarkkisen rakenteen puitteissa voi olla projektiosastoja ja päinvastoin - orgaanisessa rakenteessa voi olla hierarkkisen elementtejä.
Orgaaninen organisaatiorakenne
Tämän tyyppinen organisaatiorakenne on syntynyt, koska yrityksen on reagoitava nopeasti muuttuviin markkinaolosuhteisiin, joissa kilpailu on erittäin kireää. Orgaanisia organisaatiorakenteita on useita tyyppejä: projekti, matriisi ja tiimi. Kullekin näistä tyyppeistä on ominaista sellaiset piirteet kuin vastuullisten ryhmien (projekti tai ryhmä) muodostaminen ammatillisella pohjalla, vallanjako niiden sisällä ja kunkin vastuu lopputuloksesta. Orgaaninen organisaatiorakenne on tyypillinen suurille IT-yrityksille, kun ne toteuttavat monia projekteja. Tässä kannustetaan ammatillista kasvua ja hyvin koordinoitua tiimityötä, jossa yhden linkin takia kaikki projektin työt voivat siirtyä pois.
