Mainostapahtumat, esitykset, uusille markkinoille pääsy, kuvajulkaisut lehdistössä - tällaisten ongelmien ratkaisemiseksi tarvitaan laadukas ja yksityiskohtainen kuvaus yrityksen toiminnasta. Objektiivinen arvio yrityksen tuloksesta on olennainen osa yrityskulttuuria, johon sekä asiakkaiden että yrityksen henkilöstön uskollisuus perustuu. Siksi yrityksen jokaisessa vaiheessa on välttämätöntä luonnehtia yrityksen toimintaa oikein.
Se on välttämätöntä
- - tilastotiedot
- - tietoa teollisuudesta.
Ohjeet
Vaihe 1
Tutustu nopeasti alaan, jolla työskentelet. Anna tärkeimmät yleiset indikaattorit, kuvaile tämän alueen kehitystä, näkymiä ja kasvudynamiikkaa. Jos sijaintisi on kaukana johtavasta, sinun ei pitäisi keskittyä tähän. Kerro meille kehitystahdistasi, volyymien kasvusta, asiakaskunnan kasvattamisesta. Muista mainita liikesuhteet alan johtajien kanssa. Jos sinua pidetään alueesi pääyrittäjinä, kerro meille vaikutuksestasi koko toimialalle sekä työskentelystä kansallisella tasolla.
Vaihe 2
Kerro muutamassa ytimekkäässä lauseessa yrityksen työstä, missiosta ja päätavoitteista. Yritä korostaa, miten tämä yritys eroaa vastaavista. Luettele työn perusperiaatteet ja -menetelmät, kiinnitä huomiota innovaatioihin ja taitotietoon, kuvaile yrityksen rakennetta.
Vaihe 3
Kerää kaikki yrityksesi tilastotiedot, jotka ovat pohjana esityksen laatimiselle. Älä käytä kuivia numeroita esimerkkinä: luo visuaalinen kaavio tai kaavio ja anna niille kommentit. Luettele tärkeimmät taloudelliset indikaattorit.
Vaihe 4
Valitse organisaation merkittävimmät henkilöt. Yritä luetella ne työntekijät, joiden panos yritykseen on ollut merkittävin. Jos yritys on ollut olemassa pitkään, kiinnitä erityistä huomiota "veteraaneihin", jotka ovat omistaneet koko työelämänsä yritykselle.
Vaihe 5
Tee yhteenveto koko jakson työstä. Luettele organisaation tärkeimmät saavutukset, listaa palkinnot, voitot, suuret tarjoukset tai uusien markkinoiden valloitus.
Vaihe 6
Harkitse organisaation tavoitteita ja pitkän aikavälin suunnitelmia. Ominaisuuksien tarkoituksesta riippumatta tulevien projektien yksityiskohtaisuudella on positiivinen vaikutus yrityksen imagoon. Välittömät suunnitelmat auttavat houkuttelemaan uusia sijoittajia, ja ne ovat myös motivaatio yrityksen työntekijöille.
