Varojen tuottoprosentti kuvaa organisaation käyttöomaisuuden käytön tehokkuutta tuotantoprosesseissa. Jotkut ihmiset ajattelevat, että tätä arvoa käytetään vain oppikirjoissa, ja he ovat väärässä. Tosiasia on, että pääoman tuottavuus osoittaa yrityksen taloudellisen tehokkuuden ja mahdollisuuden käyttää erilaisia tuotantomenetelmiä tai käyttöomaisuutta.
Ohjeet
Vaihe 1
Määritä, minkälaista varojen tuottoprosenttia käytät laskelmissa ja taloudellisen suorituskyvyn analyysissä. Pääkaava, joka vastaa alkuperäistä varojen tuoton käsitettä, on valmistetun hyödyketuotannon suhde käyttöomaisuuden alkuarvoon. Tämän kaavan avulla voit selvittää tuotoksen kannattavuuden suhteessa sijoitettuihin varoihin.
Vaihe 2
Jos käyttöomaisuuden tilan muutos on tarpeen ottaa huomioon, nimittäjässä käytetään jakson alun ja lopun käyttöomaisuuden arvojen välistä aritmeettista keskiarvoa. Varojen tuoton määrittämiseksi vuosittain käytetään kaavaa vuotuisen tuotoksen ja käyttöomaisuuden keskimääräisen vuotuisen arvon suhteelle.
Vaihe 3
Huomaa, että pääoman tuottavuuden lopulliseen arvoon vaikuttavat sellaiset tekijät kuin tuotannon ja muun kuin tuotannon käyttöomaisuuden välisen suhteen muutos, laitteiden suunniteltu nykyaikaistaminen ja kunnostaminen, muutos teknisten laitteiden rakenteessa, muutos volyymissa markkinoiden ja muiden tekijöiden vaikutuksesta, tuotevalikoiman korvaamisesta johtuvasta tuotantokuormituksen muutoksesta.
Vaihe 4
Analysoi yrityksen toiminta varojen tuottoprosentilla ja sen vertailulla aikaisempiin kausiin. Jos sen arvo on muuttunut, analysoi sellaisia tekijöitä kuten tuotannon käyttöomaisuuden rakenne ja osuus sekä seisokit ja laitteiden tuottavuus.
Vaihe 5
Lisää varojen tuottoprosenttia, jos se osoittaa yrityksen talouden olevan negatiivinen. Tätä varten on tarpeen muuttaa käyttöomaisuuden rakennetta tai lisätä osuutta; korvata vanhentuneet ja heikosti toimivat laitteet; lisätä vuoroja ja eliminoida seisokkeja; myydä käyttämättömiä laitteita; lisätä työn tuottavuutta ja muita tuotantoprosesseihin liittyviä seikkoja.
